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《全员创效系统:中国阿米巴+商业模式》 您、您的企业是否正面临下列困惑问题,苦库追寻而找不到答案?! ——资金紧张,甚至断链,何以解危使企业得以继续经营?! ——财务在企业经营发展中作用不大,如何才能
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课程背景: 从现在开始到未来的至少50年内,中国企业需要完成的最大的管理任务是什么?——实现管理的现代化!什么是管理现代化呢?可以用这样一个简单公司概括:现代化=规范化+信息化! 信息化是指以计算机
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中国ERP成功的第一个声音! 您知道吗? ERP是好东西,可为什么在中国总体成功率却10%? 中国市场上有哪几派ERP?买哪一家的好? 如何评判一个ERP系统的优劣、好坏? 如何评价ERP应用是成功
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课程介绍: 成本管理是一个永恒的主题,企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入、利润、甚至现金,其效益不言而喻,一个规范科学全面的成本核算与管理不仅能给企业带来直接经济效益,而且还能够带动促进生产
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课程介绍: 我们现在所处的社会是一个商业时代,用财务语言来讲:就是一个财务时代,个人/企业行为的最终目标基本上是财务目标!懂得一些基本的财务会计知识和操作技能,对于您(您企业)的这一生都有着直接的作
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第一章 跨界时代——崭新的财务、企业管理思想 一、最高哲思——为什么中国企业管理者、老总那么忙?又很少大富豪? 二、财务、会计、企业——成功哲学 三、最大框架——现代企业系统的完整结构、企业现代化总公
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课程介绍: 成本管理与控制是企业永恒的主题,因为成本的节约直接就等于增加收入、利润,甚至现金!制造业成本管理的压缩、降低、节约,如果仅仅依靠人工在生产线的努力是微小的,其最大的一头,也称为企业成本耗
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课程介绍: 中国古语云:凡事预则立,不预则废!预算管理是企业(集团)管理中的一个重点,一个优秀的预算管理模式(包括组织、流程、方法、工具等8大构成要件)不仅可以起到控制费用、降低成本开支,增加收入的
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