企业员工任用辅导班培训 培训讲师：王改云 培训时间：2天 培训地点：客户自定 企业员工任用辅导班培训培训课程有哪些？ 企业员工任用辅导班培训培训培训讲师有哪些？ 企业员工任用辅导班培训培训内训专家哪位最权威？ 企业员工任用辅导班培训培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的企业员工任用辅导班培训培训培训专家是哪位？ 欢迎进入著名企业员工任用辅导班培训培训专家王改云老师课程《企业员工任用辅导班培训培训》！ 课程推荐： 主要特点：详细阐述企业员工任用辅导班培训培训的操作精髓 案例指导：分析企业员工任用辅导班培训培训内训的经典个案 案例训练：掌握企业员工任用辅导班培训培训的技能提升方法 行动建议：企业员工任用辅导班培训培训培训的实战模拟练习 提升建议：引爆企业员工任用辅导班培训培训潜力的行动方案 培训大纲： 一、组织机构图的建立（提供四个工具） ◆如何设计组织机构图，让其科学合理 ◆如何规划企业未来五年组织发展，既给员工以愿景和激励的作用，又能权责清晰，归口明确 二、岗位工作分析（提供三个工具） ◆如何开展工作分析，奠定扎实的人力资源管理基础 ◆如何明确各岗位职责、对应权限，达到“人人有事做，事事有人做” ◆如何明确各岗位用人标准，为招人选人提供依据 ◆如何编制有效的职位说明书，为员工提供清晰的工作指引 三、简历筛选（提供一个工具） ◆如何科学有效地选拔人才，让企业招到最适合的人 ◆如何设定各岗位招聘所需经历程序，让各岗位招聘有章可循 ◆如何对应聘人员的简历进行筛选，确定各岗位优秀标杆 ◆如何制定有效的招聘管理办法，让招聘有章可循 四、文化匹配度测试（提供四个工具） ◆如何界定应聘者与企业所需文化的匹配度，确保人才与企业的适配性 五、员工需求测评与标准选择（系统工具） ◆如何了解应聘者的价值需求，是否能胜任所应聘岗位 ◆如何制定有效的竞聘管理办法，为人才提供内部开放平台 六、行为面试及一问至底（提供二十六个工具） ◆如何对应聘人员开展行为面试，准确判断应聘者的实际能力水平 七、经验分析（系统工具） 八、绩效管理办法与文化设定（系统工具） ◆如何有效地对人员进行绩效考核，驱动员工朝企业希望的方向前进 ◆如何建立各部门、各岗位绩效考核指标辞典，让各岗位考核有据可查 ◆如何对员工进行品行考核，评判其品行得分 ◆如何对员工进行能力考核，判断员工能力级别程度 ◆如何对员工离职进行管理，在法律允许的范围内界定对员工的规范要求 ◆如何对财务人员进行考核，让财务人员成为企业坚实的后盾 ◆如何制定科学严谨的绩效考核制度，让绩效考核能顺利实施 ◆如何分配绩效工资，让员工能感受到企业严肃的爱 ◆如何界定不同类型岗位的考核要点，既考虑各岗位特色又传递出企业目标 九、离职管理办法（企业制度） ◆如何对员工离职进行管理，在法律允许的范围内界定对员工的规范要求