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精益班组建设在东汽历时3年，经历了三个阶段： 第一阶段：搭建了精益班组班组KPI绩效管理体系，明确的班组建设的管理方向，承接公司战略的落地的指标并和员工分配有效结合起来，打破了47年计件或工时分配体制
精益现场改善训练营通过4天阶段式的脱产培训和训练，每天一个主题，训练班组长从精益管理各个维度认识现场的问题，改善现场的问题，旨在通过突破性的训练，从思维上挖掘班组长发现问题，解决问题的能力！对班组长进
班组长综合能力提升训练营之角色认知 案例分析：忙碌的小马
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