当前，我国已进入改革攻坚的深水区。随着十八届三中全会作出的一系列重大战略部署和政策调整，在新的历史起点上开启了全面深化改革的新航程。特别是三中全会决定当中关于全面深化经济体制改革的部分，给广大实体经济尤其是中小企业转型升级带来机遇和挑战。这些对于实体经济主战场的各类开发区而言，值得深思。

　　在这里，围绕中小(微)企业转型升级发展，笔者想结合自身在学习三中全会精神热潮中的几点冷思考，抛砖引玉，供开发区人参考。

　　在笔者看来，转型绝不是简简单单地将企业的名称由公司改成集团，更不是在电视、报刊及网络等相关媒体上做一简单宣传报道，就算升级了，更不能奢谈转型了。在新的发展环境下，如何加快企业转型升级发展，笔者认为，必须牢牢扭住经济发展中心，坚持两大理念引领，强化三大支撑：

　　两大理念引领

　　转型升级肯定不是一蹴而就的，首要的就是要牢固树立质量和安全理念。

　　1.质量是生命和王牌。

　　质量对于每一个企业而言，其重要性不言而喻，我们可以说，质量是企业赖以生存的生命线和立于不败之地的王牌。在竞争日趋激烈的当下，企业的竞争，归根结底，就是质量的竞争。

　　面对新形势，要是实现升级、转型发展，最突出的就是要在企业内树立新质量理念。什么是新质量，直观点我们说，一提到蚕豆酱就晓得是安庆胡玉美，一说到安徽省化工企业就想到安庆石化厂，这就是新质量的力量，其本质是独具特色，就是创造出属于本企业的品质来。没有追求新质量的决心，升级和转型只能是浅层次的缘木求鱼，后劲必然不足，更难以长续发展。

　　2.安全本质上是文化。

　　有网友总结，当下什么样的新闻能够引起网民广泛关注，其中就有一条是关于各类安全事件的。在全民聚焦下，安全生产对于企业而言，如果还是仅仅停留在一项指标或者任务时，那么这个企业说到底，在安全生产方面至少可以说是存在隐患的，基于此，连企业生产发展都成问题，转型升级岂不是奢谈。

　　安全生产本身也是生产力，这一基本观点，现在已经得到广泛认可。在此想特别建议的是，要将安全意识融入企业文化建设当中。美国有杜邦公司等许多著名企业，在很早之前就将安全理念和安全要求载入公司章程，这在一定程度更是体现了对企业员工和爱护和对消费者的尊重，我们常说要打造百年老店，那么这个安全文化不可或缺。

　　三大升级支撑

　　1.硬件层面的升级是下限支撑。古人云，工欲善其事，必先利其器。企业要升级，首要问题就是对企业硬件设施进行更新换代，这不仅是对企业安全生产的底限要求，也是企业追求品质的必由之路，同时也会对企业美誉度等形象方面提升起到强化作用。

　　2.技术层面的升级是关键支撑。我们说，当前升级最关键是就是要对企业生产技术和产品工艺层面的进行更新换代、升级改造；当然，其途径多样、路子多宽泛，但核心动力必须只能是创新。首先是要依靠原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新样，周期性地、适度超前进行技术和工艺层面创新升级，不断赢得市场先机。其次，随着知识产权法院的探索建立，知识产权的保护将会更加完善，这也是技术和工艺更新升级所必须的经济发展大环境。

　　3.人才层面的升级是核心支撑。兴业在人，任何企业，一切工作的最终脚点必然是人去操作和把控。引进和培育高素质人才是每个企业立于不败之地的核心竞争力。然而我们很多企业，因人才投入回报周期较长，而不愿意真正投入。我们说企业要有中长期发展，就必须加大投入，在高层次人才引进和培育方面下大功夫、下真功夫。

　　美好蓝图早已绘就，接下来就是要依靠强有力的执行。可以相信，依靠质量和安全双翼驱动，凭借扎实的三大支撑，有了这手好牌，定要打成赢局，我们的中小企业必定能够实现全面升级，那么正如马云所言，成功升级了，转型也就自然水到渠成。（转）