许多企业面临招工难、用工难局势，我走访制造业发达的佛山地区企业，发现一个有趣的现象：中大型企业招工相对容易，其中一部分招工由班组、车间解决了，这不能不说是一个较好办法。

员工来自四面八方，混得好不好，回乡就知道，出手阔绰，举止大方的必然是乡邻羡慕的对象，加上口若悬河的宣讲企业的种种好处，自然吸引不少人前来追随。

首先，不少企业采取了春节前召集一部分企业骨干员工座谈会，发了不少福利，许诺了好处费，意图就是希望节后这些群体带一批新人入厂，尤其是生产相对紧急时刻更是借助班组长、车间主任的“名人效益”四处招募老乡、亲戚、熟人、旧同事作为援兵，很好解决了应急招聘难的局面。

其次，班组长、车间主管都会“关照”好“自己人”，小团队打造很快，工作积极不说，其他方面都会耐心很多，比起行政、人事部门和生产管理部门来说，很多以前不重视的工作都主动承担了。

第三，即使追随者不适应企业环境，有动摇企图，班组长、车间骨干也会及时察觉并化解，一些情况如反映到相关部门，就会成为企业职能部门改进工作，制定和完善制度的参考。

需要提醒的是，注意要控制、关注这些小团体的影响力，不能由其无序发展，要控制就要有机制和数量指标把控，另外要引导班组多做正能量的事情，言行不能与企业文化相悖，重点奖励、鼓励标杆式班组，并大力弘扬，这样才能激励骨干们的热情和效能。