第一讲 车间主任的角色认知 第二讲 车间主任日常管理事项 第三讲 如何有效实施车间现场质量管理 第四讲 车间主任的现场安全管理 第五讲 现场5S管理 第六讲 车间TPM（设备）管理 第七讲 车间现
第一讲 车间主任的角色认知 1、车间主任的定义 2、车间主任在企业中的地位 3、车间主任在企业中的作用 4、车间主任的素质要求 5、管理的原则和要点 第二讲 车间主任日常管理事项 1、现场确认 2、
第一讲 5S推行的目的与意义 1.5S的起源、含义及其发展过程 2.5S与现场管理的关系 3.5S是其它管理体系良好运作的基础 4.工厂推进5S管理的目的 5.5S的八大作用 6.海尔5S大脚印案例
第一讲：精益生产的意义 1.推行精益生产的必要性：制造业面临问题分析 2.精益的核心：消除浪费 3.精益是一种经营理念,一种文化 4 .传统生产与精益生产的区别在那里？ 5 精益生产的优势在哪里？
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