陈万林老师应邀为XXX集团公司-----“战略规划推进与2019年度计划执行研讨会”的高中层团队近80人讲授《战略目标引爆计划执行力》，领导们积极参与讨论如何转型升级实施5年战略规划的变革调整和创新，从而制定出2019年度的公司经营计划大纲和各部门的年度实施工作计划，并从战略目标为导向，进一步讨论工作计划的分解、实施、执行、监督、检查、考核、改善等过程进行了充分的交流和讲解，得到了贵公司全体领导的一致认可，大家认为陈老师的授课很接地气，就像我们的咨询顾问和我们一起结合实际讲解提出的若干问题，并在课程中进行演练和实操分享，给予了我们的思维、思路、思考，同时用数个案例教给我们方法和落地实用的工具、表格等。这样的咨询式的培训是客户最需要、最接受、最认可、最有价值的培训，同时将贵公司明天的培训计划中关于高层战略管理、流程再造、信息化建设、薪酬设计、绩效改善、中高层精益化管理、7S现场管理 、智能制造、智能管理等方面的课程落实在明天继续请陈万林老师来培训和辅导！