陈万林老师应邀为某市20多个企业老板和总经理举办了为期一周的《中小企业CEO及高层管理研讨会》，针对各企业提出的新形势下的精益战略调整、精益管理观念、精益转型升级、精益市场营销、精益产品开发、精益人才建设、精益团队塑造、精益目标管理、精益薪酬设计、精益流程改善、精益绩效管理、精益智能制造、精益智能管理、精益成本控制、精益现场改善、精益互联服务、精益物联开发、精益指令管理、精益微令运用等进行了一对一的研讨和提出针对性的解答。各企业一致认为这样的研讨会才是CEO真正需要接地气的交流研讨会，这样的研讨会才能真正为中小企业提出落地的解决方案和指导解决问题的思维、思路、思想、方式、方法、方略，使战略、战术、战场融为一体，老板们就各自提出的问题逐一排出内训和现场辅导的咨询项目.并在2019年逐一落实行动计划。尊重各CEO的意见相关问题的保密性，不作公布详细内容！各个CEO均要求这样的研讨会每季度举办一次，这样的研讨会倍受各CEO的欢迎和认同。一周的研讨会上陈老师针对2018工信部《产业转移指导目录》与CEO研讨今后新产品开发作出市场性、方向性的探讨和分析。