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中国《差异化管理》课题带头人 中国《新生代员工管理》课题带头
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中国《差异化管理》课题带头人 中国《新生代员工管理》课题带头

广东,深圳 40 ~ 50 岁
差异化管理系列:《国有银行-聚合代际员工管理》、《商业银行-凝聚混编团队》、《综合行业-员工差异化辅导与激励管理》 聚合管理系列:《大数据时代领导统御力》、《跨部门冲突处理与协作力》、《团队目标与员工
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中国《聚合式管理》创始人
中国《差异化管理》课题带头人
中国《新生代员工管理》课题带头人
AACTP/PTT国际银章职业培训师导师
CMC国际注册管理咨询师
ACCP国际教练联合会认证教练
NLP全球专业认证导师
EPTP国际九型人格协会认证导师
MCA英国国际管理协会专业会员 
执教13年,为中国20省约200地市金融、电信、电力能源系统等企/事业提供咨询、培训服务;辅导学员逾70000余人。
  8--8年员工管理课题研究经验;
  专注于《ERM/EAP·员工管理》领域,研究更适合当代中国企业的员工管理系统咨询培训方案;
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[戴士超]大数据时代的领导统御力
第一章 管理诊断——大数据时代高风险管理模式分析 1、现状分析:大数据 1) ( 2010-2012)中国企业管理者所采取人力资源管理措施调研分析 2) (2008—2012)新生代员工就业形势与群体性特征分析 3) 2008金融危机爆发的原因对人力资源管理的启示——美式管理模式的优劣分析 2、当下管理者,遇到到高风险管理现象分析 1) “我说你做”—— 被动/命令/强制式管理 2) “只有企业文
2014-05-19
[戴士超]跨部门冲突处理与协作力
【管理困惑】 1.现在的员工个性都很强,不好沟通,有没有比较简单易行的技巧能让他们易于接受我们的意见; 2. 在管理过程中与员工发生冲突,该怎么处理吸引员工; 3. 员工总是不能理解我的想法,不知道该怎么进行良好的沟通; 4. 意见不合时,有没有即不伤害对方自尊、也不违背相关规则的说服技术; 5. 如何有效处理团队人际关系,保持和谐上进的团队工作氛围。 【解决方案】 1. 正确理解员工异议,判断团
2014-05-19
[戴士超]员工赏识管理与辅导技术
【我们经常遇到这样的情况,不知道该怎么办?】 2 工作流程已经教过很多遍了,员工为什么总学不会、记不住? 2 年轻员工比较有个性,对银行制度不是很服从,多次违规操作被惩罚后,就认为是主管对他们有意见。 2 员工的主动性比较差,遇到问题也不会主动反馈,导致工作经常出错? 2 现在的员工价值观好像跟我们不太一样,感觉只看眼前,不看长远,不知道应该怎样跟他们沟通? 2 新员工刚进入职场,面对繁忙的工作,
2014-05-19
[戴士超]员工差异化辅导与激励管理
课前思考: 为什么员工老爱挑战规则和质疑上级? 为什么员工就是不合作? 为什么员工的工作能力迟迟得不到提高? 企业管理者们的困惑: 1、如何把握严格管理与松散管理的平衡尺度 2、什么样的管理策略才能适应当前社会员工的特征和需求 3、有什么方法可以帮助管理者了解当下的员工,让员工发挥所长 我们的是否还遇到以下难题: 管理难题一:关注员工资历差异——新、老、骨干员工差异化管理 管理难题二:关注员工年龄
2014-05-19
[戴士超]商业银行差异化-凝聚混编团队
【管理困惑】 1. 创业元老: 熟悉本行体制,在操作规程与合规性方面经验丰富,能传承好本行文化,团队意识强; 相对缺乏相关的外部资源、思维易固化、视野不开阔、专业能力受限; 2. 外聘精英: 为拓展业务、增强团队竞争力,商业银行吸引了大批外部精英,他们能力强、视野广、思维开化、资源丰富、团队意识相对较弱; 价值观与职业习惯不一定符合本行文化,且容易与本行老员工产生观念及工作习惯上的冲突; 3. 校
2014-05-19
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