课程大纲 课时 主要内容 模块收益 第一天（建议终端管理员、渠道经理、代理商、经销商一起学习） 2课时 第一模块：社会渠道管控难题与提升思路 第一节：社会渠道管理现状与难点 渠道掌控
课程大纲 课时 主要内容 模块收益 第一天（建议终端管理员、渠道经理、代理商、经销商一起学习） 2课时 第一模块：社会渠道管控难题与提升思路 第一节：社会渠道管理现状与难点 渠道掌控
课程大纲： 时间 内容 收益 3课时 第一模块：角色与工作难点认知 第一节：角色导入：进入角色 案例：分销网点管理实录 渠道经理岗位技能要求分析： 基本素质
6、课程大纲： 时间 内容 目的 4课时 第一模块：社会渠道拓展科学流程和方法 第一节：渠道建设规划基本思路 市场容量与市场潜量 渠道有效覆盖评估
【课程大纲】 第一模块：营销针对化——电信主流产品深度解读 第一节：天翼飞Young深度解读 目标客户：校外年轻群体 套餐制式：3G套餐 套餐特征
时间 内容 1.5课时 知识点一：4G时期社会渠道发展趋势与转型优化及商圈调研 解读：4G时代下客户对渠道的新要求：不是简单的销售中心，而是一个体验中心 发展趋势：
第一模块：领航变革—营业厅超市化转型认知（3课时） 主要内容 课程要点 1、营业厅的整体发展趋势 效率效能型的功能转型；虚拟利润中心 2、营业厅超市化转型认知 分区及功能优化；人员配置优化；岗位职责升
第一天 时间 内容 收益 上午 第一模块：门店现场管理流程梳理 第一节：门店现场管理问题 营业前准备不足 缺乏有效训练 缺乏理性管理流程 =
5、课程大纲： 时间 内容 目的 7课时 知识点一：菁英店长——角色认知 讨论1：管理者与专业人员有什么不同呢？ “老母鸡效应” “事必躬亲” “
课程大纲 课时 内容 收益 2课时 第一模块：智慧经营——4G下的流量经营趋势解读 第一节：智能管道与流量经营 智能管道建设的三个层次 应对问题
浙公网安备 33010802003509号
