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《运营系统班》课程主要内容：模块一：组织战略【战略定位】：3大方法、一个工具、7种思考【战略取舍】：产品5X分析、市场取舍、品牌取舍【运营配称】：产品、客户、价格、包装、传播、市场、营销【战略目标】：
课程模块 内容要点 组织战略 定 位：定位已成为战略核心，定位决定企业的战略取舍 制定公司战略节奏，创造可持续的竞争优势 运营配衬：运营配衬分析原理，根据战略定位建立运营配衬 组织机构：设计企业的组织
本课程有效解决企业人本运营管控系统、用最实操的方式, 直达管理本质，促进企业管理文化的高度统一，从而强大 企业，让团队高效的合作，有效的完成工作，支撑企业的 健康发展。 积分管理系统，突破管理瓶颈，实
课程模块 内容要点 领导系统 领导力的5个阶梯 职位—权力：员工因为你的权威而服从 你 认同—人际关系：员工因为和你的融洽而拥戴你 成就—结果：员工因为你为企业付出的努力而拥戴你 培育—复制：员工因为
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