你一个人干了3个人的活，老板为毛不给你3份工资？

　　李哲贤博士

　　今天给你讲个故事。

　　一个农民种了一地西瓜，买的良种，勤于施肥，西瓜长得很好。根据市场价格，大概可以卖回来一万块钱。但天有不测风云，一夜冰雹，把农民精心种植的希望打为一地西瓜汤，农民号啕大哭一场后，发现还有一只西瓜因为躲在一个石头下幸免于难。于是他精心呵护这只西瓜，终于等到它成熟。农民捧着这只仅存得西瓜来到集市。请问：他这只西瓜卖多少钱合适？

　　能卖一万块吗？谁说能？要不卖给你？

　　现实的情况是：人家一只西瓜卖两块钱，他这只西瓜也只能卖两块钱。事实残酷却无法改变。

　　道理就如此简单，如果你没有结果，老板不会为你的辛苦埋单。

　　李哲贤博士

　　只有拿出结果，老板才会为你的结果埋单，为大家分享一个香港人文独有且非常实用的管理体系：5R结果管控体系

　　5R的管控模式就是针对企业管理过程，以事前定标、事中检视、事后对标为管理闭环的核心管控模式，提供管控系统、执行系统、组织系统平台、检查质询系统的定制化解决方案，提升执行效率。

　　任何一家公司的管理无非就是从组织与员工入手。5R执行结果管理系统就是从组织和员工两个层面，把“说的变成做的”，“把做的变成结果”，把“结果变成效益”的执行系统。5R执行力系统由5部分构成，即结果、责任、检查、奖励、文化习惯。

　　李哲贤博士

　　所谓的5R系统就是：

　　1.R1结果定义（result）

　　公司层面：制定目标，并将计划任务层层分解，落实到部门和员工身上。

　　员工层面：对分配的任务做结果定义，在执行之前先定标准，保证执行完成后有标可对。

　　2.R2锁定责任（responsibility）

　　公司层面：进行角色定位，明确每个岗位的责、权、利以及量化业绩的标准。

　　员工层面：明确结果对应的责任人，避免事后推责，牢牢一对一锁定。

　　3.R3检查跟踪（review）

　　公司层面：对实际运营进行监控，通过质询会议对计划与执行的差距和问题进行质询。

　　员工层面：按照执行时间节点，定时检查责任人的完成情况，把问题解决在过程中，保证结果的实现。

　　4.R4即时激励（reward）

　　公司层面：将业绩与奖励挂钩，对执行有结果的进行即时激励。

　　员工层面：通过即时激励获得成就感和执行动力。

　　5.R5文化习惯（refine）

　　通过完整的系统实施，形成文化理念习惯，形成全员内部统一的、可传递的、有影响的执行结果文化。

　　员工是种瓜的，老板是买瓜的。不见瓜就掏钱的老板，迟早会把企业做死。然后，他和他的员工一起，失业！只有像猎豹一样死死盯住结果的企业，才是有执行力的企业。否则，它的制度和流程都是花架子。

　　如果你熟练运用，升职加薪指日可待。

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