京瓷成功的根本是通过“经营哲学”和“经营会计”构建起了一套让全员自动自发的“阿米巴系统经营体制”。

　　那么，我们如何来理解这种经营方式？

　　李哲贤博士

　　“阿米巴系统经营体制”的确是一种非常值得中国学习的企业经营方式。同时，要运用好它就必须先进行深刻的理解和体悟。不然的话可能效果会“打折扣”。

　　对于已经拥有丰富企业实践经营的企业家们来说，理解起来会相对更容易一些。

　　在这里，我们先谈谈对于“哲学”和“经营理念”的理解。

　　“理念”指的是企业的“经营理念”，是经营者对创办企业的目的的哲学判断。这往往会受到经营者的人生观、价值观的思想影响。

　　创办京瓷初期，稻盛和夫对经营一窍不通，也不具备所谓的“管理常识”，在整天苦恼于“应该以什么样的基准开展经营决策”时，他想到了判断事物时必须去思考事物的本质。这恰恰让他抓住了“经营中最重要的原理原则”。

　　“敬天爱人”、“做人何为正确”、“以心为本的经营”以及京瓷的“经营12条”都是沿着这个思考方式被总结出来的，稻盛和夫先生在30岁左右的时候就基本形成了“完整的经营哲学体系”，也就是用来指导京瓷集团日后经营活动最重要的原点——“稻盛哲学”，也称为“京瓷哲学”，它是根据创始人稻盛和夫的实际体验和经营而总结出来的人生哲学。

　　所以，企业家要从哲学的高度来系统思考“企业经营理念”，也只有“符合世间大道”的经营理念才能得到更多员工的认同。

　　提起经营哲学，不少人会觉得“玄乎”，也很少会去思考这类的问题，尤其当它与企业经营扯上关系的时候。

李哲贤博士

　　哲学和企业经营之间有什么关系？如何运用“经营哲学”来指导企业实践呢？

　　哲学被称为“万学之母”，它以人类的实践活动为直接研究对象，是关于世界的本质、发展的根本规律、人的思维与存在的根本关系的实践理论体系，是世界观和方法论的统一。“经营哲学”的目的就是为了让人们更加有智慧地经营企业的一门实践性学问，它包含了企业系统的经营理念和落地实践的方法论。

　　故，要想经营好一家企业，理念和方法论二者缺一不可。而且还应该是能够经得起“实践验证”的正确的理念和正确的方法论。

　　强调实践验证，是因为企业经营首先是一门实践，其次才是一门理论，“无法指导企业实践的经营理论是没有用的理论”，同样“不能够落地的经营理念也是没有用的经营理念”。所以，一个好的企业经营理念和目标是可以让全体员工共享的。

李哲贤博士

　　然而，现实中往往并不是这样的，大部分企业的“经营理念和目标”难以真正传递并让所有员工接受，抽象的的语言员工很难理解，也并不知道该如何把决策层的想法和自己的实际行动结合起来。所以，我们常常看到许多企业的价值观都成为了挂在墙面上的装饰品，没有为企业成长提供应有的推动力。

　　基于此，为了不让京瓷哲学和理念成为空谈，稻盛和夫独创了一套专门用于服务企业经营的、简单易懂的量化工具“经营会计”，实现了理念的全面落地。

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