一、关注流程 1、企业的困惑 2、流程管理PDCA环 3、经典流程管理案例 分享：流程管理那点事儿 二、流程与流程管理 1、流程概念 2、流程管理概念 3、流程管理目的 4、流程管理价值 讨论：低效流
一、供应商管理概述 1、什么叫供应商？ 2、为什么要对供应商进行管理？ 3、供应商管理部门之职责和权限 4、供应商管理部门之职责和权限 二、供应商选择、评估四步走 1、多因素比较选择供应商 2、供应商
第一天：大客户管理篇 第一部分：课程导入——什么是大客户？ 什么是大客户？ 是规模大的客户吗？ 是一定不能失去的客户吗？ 是能够给我们带来最大利润的客户吗？ 是我们希望员工给予尽可能关照的客户吗？ 是
培训背景： 精益化管理不仅是一种行为，更是一种“意识”。先培养意识，再执行，势必事半功倍。虽然精益生产方式及管理思想在中国制造业越来越被熟悉，很多企业已推行多年或正在推行，但并没有对中国制造业产生显著
培训背景： 精益管理不仅是一种行为，更是一种“意识”。先培养意识，再执行，势必事半功倍。虽然精益生产方式及管理思想在中国制造业越来越被熟悉，很多企业已推行多年或正在推行，但并没有对中国制造业产生显著
培训背景： 面临全球经济一体化的直接压力，缺乏技术优势和资金优势的民营企业就必须实现产业专业化、管理专业化、资本专业化，坚持走“精细化”发展的路子。精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题
培训背景： 人无远虑，必有近忧。企业也是一样。中国很多企业，在战略规划上常常表现为“有战无略”。两军交战，必有胜负。有的企业抢占了市场“空白点”和“制高点”，屡屡获胜；有的企业则在竞争中败下阵来，究
课程背景： 随着行业竞争的加剧，管理精细化的要求不断提高，企业管理需要更科学充分的数据分析支撑。面对海量的经营数据，企业需要采用正确的经营分析思维方法，发掘隐藏在用户与业务数据中的高附加值信息资源。
培训背景： 在国内企业的市场运作中，经销商发挥着重要的作用，在一定程度上，经销商经营意识的好坏和经营实力的大小，决定着企业区域市场的拓展是否成功。因此，绝大部分的企业都非常倚重于经销商的力量。课程通过
《经理人经营智慧》 培训背景： 留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横。也许，这
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