１条铁规：公司利益高于一切 公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。第２条铁规：团队至高无上
长翅膀的不一定是天使，他有可能是 鸟人。有能力的员工未必是好员工，他很有 可能也是一个长翅膀的鸟人。公司是鸟人的高发地带，任何一家公 司，任何一个场所，你都会遇到一些富有 才干但桀骜不驯的人。有时，他
早在行为经济学成为一门学说之前，营销者就已经在使用它了。“买三送一”的招揽和延长付款时间的“先用后付”计划已被商家广泛采用，之所以这样，是因为这些做法很有效，而并不是因为营销商做了什么科学研究，证明了
早在行为经济学成为一门学说之前，营销者就已经在使用它了。“买三送一”的招揽和延长付款时间的“先用后付”计划已被商家广泛采用，之所以这样，是因为这些做法很有效，而并不是因为营销商做了什么科学研究，证明了
老板通常满腹经纶，充满奇思妙想，但好的idea若没有合适的人执行来实现便是竹篮打水——一场空。绝大多数创业团队都面临招聘难的问题。今天为您搜罗了以下若干种靠谱有效的方法：1、 常规渠道：招聘网站：智联
什么是脸面？我们干大事的从来不要脸，脸皮可以撕下来扔到地上，踹几脚，扬长而去，不屑一顾。——严介和（太平洋集团前总裁）只有不要脸的人，才会成为成功的人。——任正非（华为总裁）为了面子坚持错误是最没有面
在职场，我们经常会用到“培养人才”或“栽培人才”这样的词语。但是，一旦被要求解释何为培养时，这一概念的含义就变得模糊。如果被问到“你在培养人才吗？”，能自信满满地回答“是”的人微乎其微。不理解培养人才
半个多世纪以来，沃伦·巴菲特一直都恰到好处地把握了时机。对于这位传奇投资家，他的长期投资取得了惊人的回报，甚至有些学者都不敢相信，认为这只是侥幸成功。 巴菲特自己把他的成功归结为“专注”。施罗德写道
有一天，办公室来了个打扮很怪异的人，他开口就说： “您是张经理吧，我想请您帮我策划策划。” “您是做什么的呢？” “说来惭愧，我以前也是个老板，做生意赔了，房子也抵了，老婆也跑了，干老板多年，除
其实在打工中，要老板主动给你加工资，一个字，难，两个字，太难，特别是小公司，在大公司，只要和上司搞好关系，反正不是他的，就可以加啊，加啊的加到很高……还有就是要主动争取（个人经历），还要会表现……表现
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