近几年,国学管理热,一浪高过一浪:《弟子规》管理,《道德经》管理,但李老师很不以为然。李老师计认为:国学重要,这没错,但离神奇还很远!从历史上看:在明朝就完全按照儒学管理国家的例子,像《万历十五年》
近几年,国内掀起了一浪又一浪的国学管理热,但李老师认为:国学绝不像人们想象的那样神奇!明代后期,出了像张居正,海瑞这样的完全按照儒家观点管理国家的政治家,而结果怎样那?结果是中国从哪时开始走向衰落。
河南有个胖东来集团,做什么什么成功,方法很简单,让工资翻倍。理念很独特,普通老板只看懂工资的会计成本,而没有计算机会成本,如果你给他的工资远远大于同行业和他自己创业的收入,他还跳槽干什么,他一定会当作
李老师最近给一家企业做培训,此公司是本地的同行业比较大的销售公司,员工30几人。和这家公司接触的一个感受就是,老板委派的与我接洽的主管去外地,然后又急匆匆的委派另一个人,这样的情况出现了多次,执行力
随着中国企业的转型,依靠低价,以量取胜的企业发展模式已经逐渐退出历史的舞台。如何让企业的员工在同等的成本下使绩效倍增?如何识别职场精英?如何通过培训使员工融入企业文化。李老师认为:必须重塑员工心中的
做为父母还有什么比养育一个有道义,有情义,能安身立命,成为一个有价值的人更重要的事那?而好多父母把赚钱,娱乐放在第一位,无论有多好的亲子教育的方法,都需要时间都需要过程,我很能想象一个整天见不着父母
公司福利是提升员工幸福感的重要内容,如何发福利才更有效,更能激励员工那?李老师认为认为,必须遵守一下原则: 本企业是否满足员工迫切需要,而一般企业没有的福利,现在的员工最大的需要无非是:自己的房子,
企业管理要中西合璧,怎么才叫中西合璧,怎么样做才能做到中西合璧?西方的思维注重空间的认知,强调流程化,细节化;中国的思维强调时间性,强调宏观的历史的,所以经营企业,管理方法价值观一定是东方的智慧,而
仁人志士都在批判中国的现行的基础教育体制,同时又不约而同的利用手中的资源削尖了了脑袋去上重点。什么是重点小学高中?无非就是应试教育做的好。好多家长都在说现在的小孩子拜金,早恋,而自己却不能有什么做
幸福企业是个新的提法,但究竟什么是幸福企业?什么样的企业会幸福?企业和幸福有什么关系?社会幸福和企业幸福的关系是什么?个人幸福与企业人幸福的关系是什么? 要想缔造幸福企业必须让员工有融入感,归属感,