近几年，国学管理热，一浪高过一浪：《弟子规》管理，《道德经》管理，但李老师很不以为然。李老师计认为：国学重要，这没错，但离神奇还很远！从历史上看:在明朝就完全按照儒学管理国家的例子，像《万历十五年》
近几年，国内掀起了一浪又一浪的国学管理热，但李老师认为:国学绝不像人们想象的那样神奇！明代后期，出了像张居正，海瑞这样的完全按照儒家观点管理国家的政治家，而结果怎样那？结果是中国从哪时开始走向衰落。
河南有个胖东来集团，做什么什么成功，方法很简单，让工资翻倍。理念很独特，普通老板只看懂工资的会计成本，而没有计算机会成本，如果你给他的工资远远大于同行业和他自己创业的收入，他还跳槽干什么，他一定会当作
李老师最近给一家企业做培训，此公司是本地的同行业比较大的销售公司，员工30几人。和这家公司接触的一个感受就是，老板委派的与我接洽的主管去外地，然后又急匆匆的委派另一个人，这样的情况出现了多次，执行力
随着中国企业的转型，依靠低价，以量取胜的企业发展模式已经逐渐退出历史的舞台。如何让企业的员工在同等的成本下使绩效倍增？如何识别职场精英？如何通过培训使员工融入企业文化。李老师认为：必须重塑员工心中的
做为父母还有什么比养育一个有道义，有情义，能安身立命，成为一个有价值的人更重要的事那？而好多父母把赚钱，娱乐放在第一位，无论有多好的亲子教育的方法，都需要时间都需要过程，我很能想象一个整天见不着父母
公司福利是提升员工幸福感的重要内容，如何发福利才更有效，更能激励员工那？李老师认为认为，必须遵守一下原则： 本企业是否满足员工迫切需要，而一般企业没有的福利，现在的员工最大的需要无非是：自己的房子，
企业管理要中西合璧，怎么才叫中西合璧，怎么样做才能做到中西合璧？西方的思维注重空间的认知，强调流程化，细节化；中国的思维强调时间性，强调宏观的历史的，所以经营企业，管理方法价值观一定是东方的智慧，而
仁人志士都在批判中国的现行的基础教育体制，同时又不约而同的利用手中的资源削尖了了脑袋去上重点。什么是重点小学高中？无非就是应试教育做的好。好多家长都在说现在的小孩子拜金，早恋，而自己却不能有什么做
幸福企业是个新的提法，但究竟什么是幸福企业？什么样的企业会幸福？企业和幸福有什么关系？社会幸福和企业幸福的关系是什么？个人幸福与企业人幸福的关系是什么？ 要想缔造幸福企业必须让员工有融入感，归属感，
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