绩效管理是一项系统工程,绩效考核是其中最关键的一环。在推行绩效管理之前,必须先对绩效考核的方法进行选择。因为绩效考核的方法有很多,不同的考核方法决定了不同的绩效管理体系。也就是说,绩效管理怎样入手去做
客户:河南省振华工程有限公司 地点:河南省 - 郑州 时间:2012/7/28 0:00:00 沟通从心开始:真诚是沟通的出发点; 沟通从听开始:倾听,成就高效沟通; 沟通七步法 和上级沟通的技巧 和
客户:河南省振华工程有限公司 地点:河南省 - 郑州 时间:2012/5/26 0:00:00 阳光心态,角色认知,团队建设,有效沟通,结果导向,绩效管理,自我成长,追求卓越。
客户:河南省振华工程有限公司 地点:河南省 - 郑州 时间:2012/3/16 0:00:00 管理都自我角色认知,百分百责任,重视贡献,团队协作,追求卓越。
客户:新乡威猛震动有限公司 地点:河南省 - 新乡 时间:2013/6/20 0:00:00 绩效管理理念与技术详解
客户:新乡HR同仁 地点:河南省 - 新乡 时间:2013/8/10 0:00:00 为新乡HR同仁讲授绩效管理系统
客户:环宇赛尔 地点:河南省 - 新乡 时间:2013/6/20 0:00:00 环宇赛尔沟通课程培训现场
近日,某公司工程部的项目经理提出这样一个问题:我们做为前线部门,天天在外打硬仗,掰着屁股累死累活。可一个季度下来,坐办公室的员工绩效考核结果全是优,绩效系数评1.2甚至1.4,而我们却大多不合格,绩效
客户:河南省振华工程有限公司 地点:河南省 - 郑州 时间:2012/10/27 0:00:00 理念:绩效管理的意义和目的 技术:如何制定绩效指标和计划 体系:3+1全面绩效管理系统 应用:绩效管理
在市场变化越来越快、竞争越来越激烈的今天,企业若想继续生存下去,必须保证组织绩效的水平。如果想在生存的基础上持续向前发展,就必须尽全力以保证较高的绩效了。那么,目前在企业普遍关注组织绩效的情况下,所谓