绩效管理是一项系统工程，绩效考核是其中最关键的一环。在推行绩效管理之前，必须先对绩效考核的方法进行选择。因为绩效考核的方法有很多，不同的考核方法决定了不同的绩效管理体系。也就是说，绩效管理怎样入手去做
客户：河南省振华工程有限公司 地点：河南省 - 郑州 时间：2012/7/28 0:00:00 沟通从心开始：真诚是沟通的出发点； 沟通从听开始：倾听，成就高效沟通； 沟通七步法 和上级沟通的技巧 和
客户：河南省振华工程有限公司 地点：河南省 - 郑州 时间：2012/5/26 0:00:00 阳光心态，角色认知，团队建设，有效沟通，结果导向，绩效管理，自我成长，追求卓越。
客户：河南省振华工程有限公司 地点：河南省 - 郑州 时间：2012/3/16 0:00:00 管理都自我角色认知，百分百责任，重视贡献，团队协作，追求卓越。
客户：新乡威猛震动有限公司 地点：河南省 - 新乡 时间：2013/6/20 0:00:00 绩效管理理念与技术详解
客户：新乡HR同仁 地点：河南省 - 新乡 时间：2013/8/10 0:00:00 为新乡HR同仁讲授绩效管理系统
客户：环宇赛尔 地点：河南省 - 新乡 时间：2013/6/20 0:00:00 环宇赛尔沟通课程培训现场
近日，某公司工程部的项目经理提出这样一个问题：我们做为前线部门，天天在外打硬仗，掰着屁股累死累活。可一个季度下来，坐办公室的员工绩效考核结果全是优，绩效系数评1.2甚至1.4，而我们却大多不合格，绩效
客户：河南省振华工程有限公司 地点：河南省 - 郑州 时间：2012/10/27 0:00:00 理念：绩效管理的意义和目的 技术：如何制定绩效指标和计划 体系：3+1全面绩效管理系统 应用：绩效管理
在市场变化越来越快、竞争越来越激烈的今天，企业若想继续生存下去，必须保证组织绩效的水平。如果想在生存的基础上持续向前发展，就必须尽全力以保证较高的绩效了。那么，目前在企业普遍关注组织绩效的情况下，所谓
浙公网安备 33010802003509号
