为什么说“模式”是招商企业的第一生命?如何做一个成功可执行的会销“模式”(1)做模式的几大囧境?1、做模式不做文化?2、做宽度不做高度?3、做卖点不做买点?4、做摸仿不做创新?5、解决什么问题界定不清
会销企业是一个比较简的商业模式,简单就在于他的赢利简单,简单到只有一条赢利线:卖货 会销企业的铁三角,也就是三要素:产品+模式+员工 而其它企业的铁三角,也就是三要素:赢利模式+营销+系统 就严格意
【旗舰会销】王力子一个没有会销经验的人如何帮助会销企业年营业额800万二年时间超过一个亿一个有成功作品的人口 策划的招商现场成交100万到500万,不断刷新纪录;口 帮助企业年营业额800万,二年时间
【旗舰会销】王力子策划的会销招商会, 100万到500万不断刷新纪录,会销招商策划的出路在那?他策划的大型招商《与狼共舞暨企业经营致胜教练技术总裁班》现场成交刷卡80多张,深圳万基过百亿企业老板现场给
【旗舰会销】王力子从未公开招生,旗舰会销讲师训练班开办9期,200多人遍布会销各企业他从未公开招生,有学员却从东北、西安、郑州等,远赴来参加训练班;有企业高管,替员工名额要来训练班;在南京,有一个招商
【旗舰会销】王力子策划的模式为什么在行业给予那么多的关注?策划的产品模式策划的A+BBBB,为什么会有四场以上的B,是如何做到的,引起行业的轰动;策划了XYX模式,行业人员给予更多关注,有经销商带团队
王力子《团队执行力》课程引入会销行业在全国培训300场次参训人员10万之多《团队执行力之五大思维训练》第1模块第一:执行力就是不折不扣的行动达成不折不扣的成果,二层意思,一是行动,二是成果;第二:提高
为什么说招商系统是招商企业的第二生命?如何做一个成交的“招商系统”(1)招商系统核心内容? 1、主题、邀请方案、细节、舞美、课件、名家、流程策划、现场政策(2)招商逻辑 1、为什么要做招商的行业2、为
为什么说“督导专家支持系统”是招商企业的第三生命?优秀的模式决定于督导专家的执行水平(1)督导专家支持系统 1、没有经过培训督导专家团队是最大的经营成本,它在得罪客户;2、这个系统是架起经销商的桥梁3
客户:深圳云计算论坛 地点:广东省 - 时间:2009/11/14 0:00:00 王力子在深圳云计算论坛演讲