如何做一名出色的生产主管 课程目标：快速增强制造业生产主管对角色认识，帮助生产主管快速进入管理角色,熟练掌握生产现场管理急需的管理技巧与方法，从而为改善现场六大业务品质、成本、交期、效率、安全、士气奠定良好的基础； 课程对象：生产课长、主管、生产经理等 课程时间：2天/12小时 课程内容： 第一单元 主管的必备要素 一 管理的基本概念； 二 主管的角色与功能； 三 主管应具备的能力条件； 四 主管应具备的涵养与职责； 第二单元 目标设定的能力 一 目标管理的作用； 二 设定目标的理由； 三 目标管理的原则与应用； 四 生产主管的三种类型； 五 生产主管的目标； 第三单元 问题分析与改善管理的能力 一 问题处理方法； 二 问题的分析手法； 三 生产作业中的作业改善； 第四单元 如何做好品质管理 一 品质管理的价值理念； 二 做好品质的十大要点； 三品质管理的方法； 第五单元 生产计划、生产准备管理与控制 一 对生产管理的认识； 二 产能负荷分析； 三 销售计划与生产计划； 四 生产计划的准备工作； 五 工作指派； 第六单元 5S活动-现场管理法宝 一 5S的沿革与含义 ； 二 推行5S的重要性； 三 5S是企业管理的基础； 四 推行5S的目的； 五 5S的八大作用； 六 5S与其他活动的关系； 第七单元 全员改善活动的开展及其它管理内容 一 以公司为家，人人参与改善的重要性； 二 如何运用目视管理进行现场改善； 三 改善建议制度； 四 设备管理方法； 五 成本管理；