高效的物料与仓储管理实务 【课程目标】 1.根据目前制造企业面临客户需求变大、技术更新快、客户订单提前期短，采购周期长、库存控制困难，仓储条件有限的问题，通过培训和和学员参与成功案例讨论，使学员建立企业物流管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对市场的快速响应能力； 2.掌握如何搞好物料与备品备件库存控制，加快物料周转，如何建立仓储人员的物流管理观念，掌握仓储规划、库位标识、批次管理、先进先出、帐物一致等管理技能和方法。 3.提高仓库利用率和仓储部门对需求的快速反应能力，掌握仓库管理的要求和规范程序。 【培训对象】物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相关人士 第一部分 制造业的物料与仓储管理 第一讲 物料与仓储管理的重要地位 1．引言 2．物料与仓储管理的重要性 3．制造业和物流业物料管理的区别 4．物料仓储管理的范围与目标 5．物料仓储管理作业的关联 第二讲  物料与仓储管理制度和改善 1．思路来源：ISO9000管理办法 2．物料仓储管理制度体系 3．物料仓储管理程序手册 4．物料仓储制度改善实务 第三讲 如何进行物料编号和管理 1．引言 2．编号的原因 3．编号的原则 4．如何使用隐义法编号 5．如何使用显义法编号 第二部分 物料与仓储现场管理实务 第四讲  物料与仓储现场管理基本技能(上) 1． 储位标示与管理 2．仓库物理环境的控制 3．5S现场管理技术的应用 第五讲  物料与仓储现场管理基本技能(下)                   1．引言 2．仓库技术及未来发展趋势 3．仓库形式与仓库优化布置 4．怎样提高仓库空间利用率   第三部分  如何进行物料仓储库存控制 第六讲  如何进行物料库存控制（上）                  1．引言 2．有效降低库存的方法 3．运用ABC分析法优化库存量 4．FTF(r)动态库存控制方法 第七讲  如何进行物料库存控制（下）                 1．引言 2．安全库存的设置方式 3．降低库存的长期与短期对策 4．如何计算安全库存量 第四部分  物料与仓储管理技能实务 第八讲  物料与仓储管理技能实务(一) 1．引言 2．库存计划的七种管理模式 3．领料计划、管制与超量领料控制 4．厂内物流系统分析与设计 第九讲   物料与仓储管理技能实务(二) 1．引言 2．物料仓储调度管理 3．料账管理与分析 4．物料仓储管理的盘点管理 第十讲  物料与仓储管理技能实务(三) 1．引言 2．如何设计仓储系统和工作流程 3．收货、取货、退货以及货物损坏的处理流程 4．不同生产阶段对库存缺料的控制 第十一讲   物料与仓储管理技能实务(四) 1．引言 2．滞料与滞成品的处理规则 3．呆料、呆货的预防与处理 4．仓储管理人员的绩效考核 第五部分 物料与仓储成本管理实务 第十二讲 物料仓储成本控制 1．引言 2．物料与仓储成本控制 3．降低库存成本的策略 4．降低物料管理劳动成本的对策