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教练技术讲师张高睿分享美国著名管理学家彼得·德鲁克认为,有效的管理者面对人才从来不会这样问:“他能跟我合得来吗?”而会间:“他贡献了些什么?”也从来不问:“他不能做些什么?”而是问:“他能做些什么
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1.慧眼识珠 在一个企业里,一些员工的巨大潜力被无谓地浪费掉或未能得到充分地发挥,这是常有的事。为了企业的利益和事业的发展,管理者可以从以下几个方面对下属进行考察。 (1)他有没有雄心壮志。优
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企业教练张高睿分享个优秀的管理者,应该努力找到最好的员工,留住最好的员工,让所有人都成为最好的员工,这就等于找到了最好的赚钱机器。许多管理者却难以跨越这一栏杆,他们权衡得失,挑选最好的,付出的工资
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企业教练张高睿分享纵观历史上的兴衰更替,我们从中可以发现一些规律:在治国国之路上,单以武治,刚且易折;单以文治,软弱可欺;文武结合,恩威裁兼济,方能长治久安。如秦、元所向披靡,却迅速灰飞烟灭;两宋
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企业教练张高睿分享让员工快乐是管理者的天职,只给钱员工未必快乐,只有让其为实现自身梦想而工作,他们才会感到力量无穷;给奖励,员工未必满足,只有让其看到上司的肯定和重视,他们才会被真情打动。这是赫茨
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企业教练张高睿分享一只饥饿的狼在月光下四处觅食,遇到了长得很壮实的家狗。他们相互问候后,狼说: “朋友,你怎么这么肥壮,吃了什么好东西啊?我现在日夜为生计奔波,正苦苦地煎熬着呢。”狗回答说: “你
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很多人与上司相处时,总会紧张不安。他们总想让上司高兴却不知道怎样去做。而当上司离开时,他们反倒能全身心地投入到工作之中,并能从中自娱自乐。没有管理者在场,他们反而能更好地作出决定。 企业教练张高
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企业教练张高睿分享作为管理者,你若问员工们是什么让工作变得有吸引力,名列第一的因素往往不是薪酬,而是上级对他们工作的赞赏和认同。经过与多位人力资源专家、管理者及一些勇敢的低薪者讨论,我们总结出六种
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企业教练张高睿分享80、90后员工的自尊心与成就感都比较强,而且没有耐心长期等待企业未来可能变化的奖励。80、90后员工的思想很简单:你给我多少钱,我就给你做多少事,而且先给我再做,这是很正常而又
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团队合作的成效,要远远比单打独斗的效果大得多。如果大家都朝着同一方向努力的话,就没有什么是不可能完成的任务。 企业教练张高睿分享这也就是说,当你成为团队中的一员时,—一定要将“我”变成“我们”。
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