从理论上讲，九种人格的任何一种都有可能成为企业领导者，从现实上看，当今的企业领导者人格特质也各式各样。鲜明的企业家人格是一把双刃剑：一方面它有助于打造企业家个人品牌，提升个人和企业形象；另一方面，不加限制的性格张扬，可能会造成领导力危机，也意味着人格的不饱满或性格其它方面的缺失。对此，有研究专门通过九型人格来透视企业家的人格特质，解读企业家鲜明的个性特征以及个性特质对个人品牌打造的建设性作用，特别是由于人格缺失而可能造成的企业家性格“内伤”。其中可列举不少典型案例：任正非（作为）—我有我标准的完美型；任志强（房地场）—有领袖型特质兼具成就型的八偏三型；王石（万科）—我是独一无二的四号型；马云（阿里巴巴）—活跃而机智的七号类型；王振滔（奥康）—敢于挑战现有秩序的一号完美型与八号领域型的结合体；张朝阳（搜狐）—第四号人格艺术家型和第八号人格领袖型的结合体。

         建设一个和谐的团队一般要经历以下几个步骤：团队成员发现自我，并理解其它团队成员，在此基础上形成彼此信任的团队人际关系可以极大地促进团队协作，最终实现团队的高绩效。正好，反观九型人格，它给人类的行为提供了一个客观的认识架构，肯定个别差异的价值，使我们能够更好地认识他人，并根据不同类型人的特征采用适当的方法与其沟通，有利于团队和组织对人力资源进行高效的管理。它能够使团队在人际关系上，从友善到亲密，促成更有效或真诚的交往，能协助各种性格形态，澄清及净化其言行动机，有沟通及建立团队的合作上，消除冲突，解决问题。基于九型人格理论，和谐团队人际关系的构建应该注重成员之间的搭配，同时注意协调成员之间的角色安排。另外，作为领导也应当注重与成员之间的沟通和交流，从而建立绝色的人际关系。将一个团队发展为一个高效、团结、温暖的大家庭。