企业教练技术既是一种员工培训方法，又是一种员工潜能开发的技术。教练式管理者熟知本部门各个岗位的工作技能需求以及部门现任人员的实际水平，最清楚了解工作需求和员工实际水平之间的差距，能够详尽、准确、及时地分析每位部属的培训需求，能够有针对性地对部属进行培训。另外，在企业人力资源开发中将教练与培训相结合，实际上就是将激发员工的主观能动性和实际工作技能培训合并为一体，在提高员工工作技能的同时，切实开发员工的潜能，为企业真正带来实际的企业效益。美国《公共人事管理》对企业只采用培训与采用培训加教练的效果的调查比例表明，培训能够增加22.4%的生产力，而培训加教练可以提高88%的生产力。