【课程大纲】
?一、网人之渠——你找人才,不如让人才找你
?内部招募法
?外部招募法
?二、识人之眼——慧眼也有走神的时候,只有工具不会
?识人基础——5D性格
?穿着识人;外貌识人
?行动识人;语言识人
?辨真假
?三、选人之方——选人,只有标准不会徇私
?胜任力模型
?构建胜任力模型
?胜任力辞典法
?四、用人之道——是亲不亲,唯优至亲
?实干者;协调者
?推进者;创新者
?信息者;监督者
?凝聚者;完善者
?五、励人之智——激励要公正透明,不要“暗箱操作”
?“名”激励方法
?“利”激励方法
?“爱”激励方法
?“权”激励方法
?“信”激励方法
?六、育人之法——培育1个,复制100个
?学习理论
?培训分类
?培训形式
?七、留人之策——让人把心留下,不如让心把人留下
?使命留人、制度留人、利益留人、薪酬留人
?福利留人、前途留人、文化留人、培训留人
?机会留人、成就留人、荣誉留人、感情留人
?八、汰人之绳——该不该“炒”,让机制说话
?员工淘汰7大尺度
?辞退员工应注意问题
?九、举人之量——让员工向里跳不向外跳
?职业发展诊断
?职业发展目标与标准
?职业发展策略
?职业发展实施管理