文/集团执行系统专家孙军正

７、你对自己的工作是否经常做好横向与纵向的安排？

何谓横向的安排？横向的安排就是把自己负责的这一摊子，切成若干块，每一块工作都应该做好，不要遗漏，尤其是一两个方面的工作不能长期没人抓。何谓纵向的安排？纵向的安排就是把每一块工作都要列出改进计划，按部就班，分步推进，想方设法去改变单项工作管理水平长期停滞不前的局面。可叹的是，很多部门经理不是在横向方面有遗漏，就是在纵向方面无进步。

８、你是否常常主动去搜寻与自己工作相关的专业知识？

也许你会认为你所在的部门并不需要多少知识含量，凭你的学识水平，应付这样的工作应该是小菜一碟，因此你并不需要刻意去学什么。你的认为其实包含了两个前提，一是你在这个岗位是完全合格的，你不需要向他人学习；二是你目前的管理已到了最佳境界的，没有办法再做出改进。你觉得这两个前提成立吗？不学习，自己的眼界不能开拓，他人的经验无法借鉴，视野越来越狭隘，你到哪里去找新思路新方法？你又如何创造新成绩新突破。

９、你是否经常在上班时间感到自己闲来无事？或者说你很少有过工作上的紧迫感？

闲来无事，可能会是两个方面的原因：有可能是由于管理全面走向了制度化，因而你感到很轻松，就象王石管理这样的大公司，他还有闲情逸致去攀珠峰；也有可能是因为你的自大与麻痹，看不到管理中的问题，把本应该分秒必争的大好时光却浪费在你的虚幻成绩之中。你是哪一种呢？可能大多数人都属于后一种，不然的话，全世界的优秀公司就会多如牛毛了。对工作没有紧迫感的人，一般来说都没有责任心，这是公理！

１０、你对涉及你部门的管理流程是否常常推敲？是否因为推敲而发现过其中的纰漏？

大部分中层对自己部门的工作应该很熟，有的人心中的感觉可能是熟稔于心，但也有可能是另一个极端，那就是熟视无睹。任何天衣无缝的工作流程都会因为时间的流逝而变得让人有隙可乘！何况趋利避害是人的本能，钻空子至少是绝大多数人的天性，企业之所以要一大摞的制度，就是为了防止人的这种天性随时随地毫无节制地爆发。即便是你某一方面的管理流程真的是天衣无缝，那么你也要想一想，这么长时间了，是不是做到了毫不走样地坚持？

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