1933年7月9日，为了奖励在对敌斗争中有特殊功绩的红军官兵，中华苏维埃中央革命军事委员会发布命令，提出在八一建军纪念日颁发红星奖章。除了全军性的红星奖章，红军各部队还颁发过一些奖章，以奖励作战有功的红军指战员。如红二方面军的“特级优胜奖章”，红四方面军、三十军的“战士奖章”，红四军第三纵队奖章，红军十七师的“英勇的模范奖章”等。一直到现在，这种为表彰杰出的战士和军官颁发的各种奖章、勋章和纪念章的形式还在延续。

不花钱的激励

颁发奖章、勋章是解放军的一项重要的激励方法，对于激发官兵的上进心和荣誉感，鼓舞士气，巩固和提高部队的战斗力，具有重要作用，历来受到各国军队的重视。拿破仑曾经讲过一句话，“士兵不会为金钱而献身，而会为勋章而献身”，小小奖章带来的激励作用能大大提高团队的战斗力。

在海尔，荣誉室里悬挂着国家领导人给海尔的题字，以及海尔历年来荣获的各项荣誉证书、奖章、金牌等；在华为，任正非每次在新员工的培训会上，都会慷慨激昂地发表一番“煽动性”很强的讲话，其中用得最多的就是“奋斗精神”、“速度”、“冲刺”、“破釜沉舟”、“活下去”等字眼。海尔与华为各自不同的激励方式，目的却是一样的，就是激励出整个员工队伍的战斗力。

1946年、1947年的东北战场上，为了提高部队的战斗力，解放军搞了场声势浩大的“两忆三查”活动，忆苦思甜，让战士认识到了为保卫属于自己的一亩三分地，就应该坚决地去战斗。通过这种激励方式，战士们纷纷向首长写“请战书”，割破手指写“血书”，向家属写“遗书”……部队的战斗力一下得到了大大的提高。

柳传志的军队经历使他深深明白这一点，他说：“军人一入伍，就要‘忆苦思甜’，要明确为谁来当兵为谁来打仗。当时连续三天，停止一切活动，要共同回忆家里面的历史，回忆旧社会的迫害，有时大家简直泣不成声。现在我讲，做企业、带队伍的第一条就是要让员工做事有积极性，受到激励，这和让战士爱打仗是一样的。确实是因为这种氛围一旦造出来就非常厉害，对提高企业执行力有极大的帮助。”

因此，一个企业要建立起完善的激励制度。从选人、用人、育人、留人四方面入手，通过各种培训和建立激励、约束、竞争机制，调动起员工的积极性，激发员工的潜能，最大限度地发挥个人能力，增强员工的事业心及敬业精神，增强企业凝聚力，促进企业不断发展。