在自觉自愿中成长

美军为什么会在朝鲜战争中失败，那是因为美军为拿工资奖金而打仗，所以能打就勉强打，打不赢就跑，遇到危险就举手投降。而志愿军心中有着爱国热情、民族尊严，对打仗是心甘情愿的。所以不怕危险、士气如虹、坚忍不拔，最终赢得了“小米步枪对抗飞机大炮”的胜利结局。

作为微波炉界“大白鲨”的格兰仕，他们对员工的管理就是从志愿军那里学习经验，认为企业最需要的就是对工作能始终保持自觉性的员工。为了提高员工对工作的兴趣，格兰仕用工作本身的意义和挑战、未来发展空间、良好信任的工作氛围来激励他们。格兰仕的岗位设置相当精简，每个工作岗位的职责范围很宽，这给员工提供了一个大的舞台，可以尽情发挥自己的才干。所以，在格兰仕没有人要求员工加班，但是加班却是很经常的事情。

许晖是华为海外市场部的一名普通秘书。因为华为秘书的工作比较琐碎，凡是不清楚该谁做的事都由秘书来做，所以她一连好几个月没有休息过一天。突然有一天，她向领导请假两个小时，说去办急事。领导询问事由。她大声说：“给我两个小时，让我嫁出去。否则就嫁不出去了！”结果，她就用这两个小时领了结婚证，但没有休一天婚假，仍然自觉自愿为公司做那些做不完的琐碎工作。

这就是华为员工的自觉性。有人指责华为“将女人当男人使，将男人当机器使”，但华为的员工几乎全部是自觉自愿地将所有精力用在工作上。他们工作起来不要命，时常深夜加班，吃盒饭，在办公室打地铺。自觉精神，既是华为能成为本土最优秀的企业之一的原因，更是值得其他企业学习的地方。

在企业管理中，许多事情之所以无人落实或落实不到位，不是没有相关的要求与规章制度，更不是没有落实的条件，关键是员工缺乏革命靠自觉的意识。该管的事不认真管，该干的工作不主动干，该负的责任不自觉负责，该完成的任务不用心完成。如此这般，企业怎么会有长足的进步与发展？

因此，企业家最轻松的带兵之道就是，让员工在工作中处于自觉的状态，使其在各自的岗位上积极主动、任劳任怨地工作，这样能使每个员工的聪明才智都有用武之地，在成就员工的事业的同时也能成就企业的辉煌。