1+1 ＝2是毋庸置疑的等式。如果我们把前面的“1”换成你自己的想法，或者是一个解决某些问题的方案，把后面的那个“1” 换成你们团队中的另外一个人的想法或是方案，那等号后面应该是什么呢 ？答案很可能是比2大得多的数字。


但是这之中又存在一个问题。要把一个人与另一个人的想法加在一起，融合起来，产生和发挥更大的效应，只能通过沟通来实现。


也就是说，有效合理的沟通会使看待问题的视野将得到极大的拓展，解决问题也能易如反掌。只有充分沟通过后，才能通过合作才能创造更大的价值。


惠普公司的“周游式管理办法”，索尼的盛田昭夫去职工餐厅和普通职员一起就餐的惯例，杰克韦尔奇实行的“全员决策”制度。都充分演绎着有效的合理的沟通在团队和团队中的巨大作用。
在许多团队中，成员之间建起了厚厚一堵墙，阻碍了他们之间的沟通交流，也阻碍了团队效率的提高和团队凝聚力、合作力的形成。


成功的团队之所以成功，是因为他们都建有全方位的沟通机制。这些团队的沟通机制，都不是零散随机的，而是一种有制度保障的经常性机制，用以贯穿于沟通的全过程之中。


只有建立了系统全面的沟通机制，才能在团队内部形成一种透明、畅通的双向沟通环境，只有在这种有效机制下，员工们才能更好地提出自己的意见，更有效地全面吸收信息。具有全方位沟通机制的团队，通常也更能吸引优秀人才的青睐。