企业里空降本兵与本土部队似乎有一种天生的隔阂

　　空降兵一到企业就担当比较高的职位，

　　本土部队认为他们的到来挤占了自己的上升空间；

　　空降兵的思维和工作风格与本土部队有所不同，

　　本土部队普通认为空降兵在标新立异；

　　空降兵到了企业如果不能很快地与本土部队融入，

　　本土部队会认为空降兵狂妄自大、目中无人；

　　空降兵如果急于和本土部队融入，

　　本土部队又会认为是谗媚、本身无能力，在打感情牌；

　　空降兵在进行调整和改革时，

　　一旦触及某些既有利益，

　　本土部队就会产生抵触情绪，

　　工作不配合，

　　甚至制造障碍，

　　造成空降兵水土不服。

　　空降兵最难的是第三个月到一年左右的时间，

　　从到了三个月的时间开始，你就要以业绩和结果说话，

　　否则本土部队不会认可，老板也会对你的能力产生怀疑。

　　企业经营人才无非两条路：

　　空降精英，

　　本土提拨。

　　空降精英时间短、速度快，上位就能用，

　　尤其适合新项目。

　　在本土部队中提拨需要时间培养，同时又容易造成本土部队内部的矛盾。

　　老板要想经营好人才，必须知道这是一项长期的、持续的工作。

　　一方面要在本土部队中源源不断地持续培养可用之才，

　　一方面当空降兵到任时，

　　给空降兵足够的权力，

　　为空降兵创造相对宽松的工作氛围，

　　同时要想办法尽快让空降兵实现本土化。