黄老邪这两天被电商圈玩坏了，不单单是卖肉大叔，也成了60后创业者。关于其年龄和履历的讨论，让外界不禁好奇，为何这位曾经的“傲娇”电商高管，和无数寻找新机会的创业者一样，甘心在同一个起跑线上等待发令枪响。

从传统零售到电商，从职业经理人到行业观察者，而今出山创业，其职业生涯的最后拼图也终于凑齐。这样的人生，还会有所顾虑吗？

有，黄若的答案：一是偏保守和稳健，过去的经验可能会是未来的束缚；二是思维的固化，能否跟得上这个时代。

以下为亿邦动力网与天天百分百创始人黄若的对话：

亿邦动力网：天天百分百的选品好像没那么独到，至少在某些电商平台上也能找到。

黄若：首先，我要承认我们现在做的非常不好，用我们自己的话来讲，现在是“老来得子”，我把它当成是自己的一个小孩，我既当爹又当妈——这个项目既是我投资的，同时又是我来操刀的。所以，我可能对它有很多的关爱。对我自己来讲是很多的挑战。因为我跟别人不一样，别人年轻有激情去创业，我是管理过电商公司，做过投资，然后出了两三本书，现在回过头来做。

亿邦动力网：你们员工戏谑地说，黄老邪憋了50年，第一次就给了吃货了。这应该算作你的第一次创业吧？

黄若：对，我是从管理电商到投资电商再到观察电商，最后叫电商创业。所以，我走的路其实是和很多人相反的。既投又管是第一次，我心里也很忐忑不安。

对我自己来讲要求很简单，就是我必须有归零心态，得放低身段去和供应商谈。比如前段时间我们找到一个供应商，和他谈合作。他说：“你们那地方太远了，我去你们那儿，你们给我报销车费吗？”我说：“好，没问题。”

当你的角色变了，那么处理事情的方法也要变。我现在面对的是一个小婴儿，我就必须这么去做。我觉得最重要的是一个归零的心态，不怕艰苦。我现在很多同事可能都是一个月薪水只有五六千块，跟我以前在当当的时候，下面有好几个VP（年薪可能都是百万的），能力是不一样的，你不能要求五六千块的孩子做年薪百万人做的事情。所以，我要自降得更低，也希望他们能够成长的更快，彼此去找到一个结合点。

还有一点，我要管的非常细。比如，我会参与到每一款选品、每一个SKU的生成，每次订货量的追踪等等。因此，体验创业心态非常重要。你要真正把自己调整到创业公司的频道来。在我的书里面曾经描述过：“一个好的管理者应该是一个裁缝。”我现在在公司里面就不谈组织结构，这个时候谁跟我谈组织结构，我跟谁急。为什么？创业公司没有组织结构，组织结构是在大公司管理几千人至少几百人的时候，你再来谈的。创业公司尤其是在最开始的时候是不应该有组织结构的，组织结构会设置很多框框条条，肯定会增加沟通的成本。

没有组织结构的特点必然是乱，但创业公司最应该的就是乱，最不怕的也是乱，如果你把创业公司做成一个条条框框很清晰的大公司，我觉得就犯了大忌。

所以，当我从管理一个大企业转到做创业公司的时候，我的观念就迅速的调整过来。我们所有人都没有独立的办公室，全部是open space，从思路上来讲，这是一个创业元素。

亿邦动力网：但仍然会有人认为你的产品不够有亮点，这可能是对一个初创公司最大的否定。

黄若：我们的商品种类不丰富，我唯一能够承诺的就是你有一天来我这里买东西，今天可能是60分，一个月后来可能变成70分了，两个月以后来可能80分，就等于是看着一个孩子成长，这个是我能够承诺各位的。我不能够承它就是一个结实的小伙子，不是，它是一个非常弱小的生命，只不过这个生命我觉得还算根红苗正，这个生命的血液可能还是比较纯正的。

亿邦动力网：这个网站流淌着你的血液，是这个意思吗？

黄若：至少有一点我有自信，就是在我这个年纪去创业做这个事情，一定要在自己熟悉的领域去做自己擅长的事情。如果我现在去创业做网游或者移动端，可能就不太靠谱。但是比如说我还做快消品，商品、供应链、电商、零售，这几个关键词都是我过去30年一直在做的，所以还是在一个很熟悉的领域。好比我是搞设计的，以前是给人家画了30多年大楼的作品，现在突然有一天要给自己设计一个小楼，我还是管设计，那原来做了那么多年的积淀还是有用的。

亿邦动力网：你说要慢慢培养顾客的信心，但是你有没有想过，已经有这么多平台瓜分了用户，用户会不会给你这么多的耐心，等待着你成长起来？

黄若：我觉得从大往小说，最大的一点是你对下一个势头是不是把握控住了，就是说下一个发展是怎样的？

我是非常看好垂直纵深发展，因为消费者越来越城市化，大的平台越来越不能满足消费者对专业性的需求。所以，我觉得大的方面是没错的。

在这个整个大的环境下，我相信垂直、相信快销品、相信进口食品，虽然有很多大平台，但是在关注这个细分领域的，目前没有一个领头的企业，我觉得我们有可能成为一个领头企业。

亿邦动力网：你有顾虑吗？你会担心公司会死掉吗？

黄若：我的顾虑倒不是这个，创业型公司我们存活率可能只有10%，我这边可能会和别人不一样，我的存活概率会大大超过10%，至于说是50%还是60%我不知道。我在做自己熟悉的领域，所以里面沟沟坎坎我比较有把握可以避免。

我最大的顾虑是，会偏于保守。自我剖析，我这么多年管理企业，经营企业，包括投资企业，有个特点，稳健有余，冲劲不足。比如说别人敢于去烧钱、敢于忽悠、我只有五百万，花八百万出去，这些我做不来。第二个顾虑是虽然我对零售、电商、快消品非常熟悉，但我的知识结构老化。比如对移动端的表现、90后95后的思维，不是很熟悉。虽然作为操盘手来讲，可以找一些年轻人来弥补，但本身就是弱点。这两点对于对创业者来讲不是一件好事。

亿邦动力网：你是有江湖地位的，做这件事有没有“栽”的风险？

黄若：以前微博上有人给我留了一句话对我挺有鼓励的，他说“ 像黄老邪这种通常到了出出主意，评点江山，出几本书，就旱涝保收，名声业绩也会越积越多，这个时候想跳下去操刀，实际是自己给自己挖了一个坑，言外之意是精神可嘉。”

我觉得其实说的挺准确的。我亲自做跟别人去做，风险是一样的。因此更大程度上是自我实现吧。我之前做的企业都比较成功，两年半的投资生涯业也比较成功，相对于零售的角度，我观察这个行业大家对我的评论也很正面，但我能不能自己做个企业，这本身就是一个自我挑战，一种内在驱动。