客户：朗佑医药 地点：浙江省 - 杭州 时间：2013/12/6 0:00:00 面对新制定的2014年度公司目标，销售团队普遍信心不足，朗佑高层意识了“目标管理”的重要性。12月初，朗佑公司邀请到了钱科宇老师给全体销售管理者及销售精英做《目标管理》的培训。钱老师从六个方面展开了此次培训之旅…… 由于朗佑医药的董事长、副总也一起全程参与了此次培训，最后环节，钱老师增加了一些“过程管控”的内容，教一教管理者们如何“正确地开会”。 培训前，朗佑医药董事长何董抱着怀疑的态度，原来他参加过不少培训，对培训的效果不容乐观。培训结束后，何董感叹：原来培训也可以做得这般“务实”，有理念、有方法、有工具，对企业真是太有帮助了。在现场的月度会议演练时，何董立马说：“好，这个方法好，太有效果了，以后的会议我们就用钱老师的方法开……” 又到一年年底，企业的总经理们都在思考2014年的目标，如果没有正确的方法和工具，往往很多企业制定目标拍脑袋；目标制定没有依据、缺乏共识；随意分解；过程中计划不如变化快；高层都在忙于救火、疲于应付；最终达成目标碰运气…… 欢迎关注微信公众号：mubiaoguanli