文/钱科宇

    说到目标，就必须说到计划，很多人都做计划，但不知道计划制定的奥秘何在，尤其是组织中的计划管理应该如何做。

    很多员工写的计划，对于老板来说就是“鸡肋”，不看不甘心，看了也不满意。似乎总没有切中要害。

计划的来源是什么？计划必须从目标而来，先有目标、再有计划，脱离了目标的计划是毫无价值和意义的，但下属偏偏     喜欢把计划写一大堆，这样才能表示自己很忙。

    一方面，本该计划的工作又考虑不周全，不足以支撑目标的达成。所以该写的不写，不该写的却写了。真正到执行的时候，发现自己写的计划毫无用处，结果就“写一套做一套”了。

    计划的制定与目标要做到“无缝对接”。

    另一方面，计划的执行必须是严格受控的，在计划是高质量的这个前提下，只要抓住计划落实，目标也就实现了。

计划管理始终是企业管理的“软肋”。不是不会管，而是管理者总觉得计划不如变化快，其实这是因为计划制定本身出了问题，缺乏一个严密的规划过程。

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