文/钱科宇

1. 你和下属交流时，是否通常是你讲很多，对方讲得很少？

2. 你布置的任务，下属是否经常执行有偏差？

3. 是否经常出现：管理上的问题，反复讨论多次，但总是得不到解决？

简单的试几条，其实还有很多“症状”，不一一列举。

千万不要以为你是老板下属就一定要听你的。没错，对方是愿意听你的，但未必理解你说的，既然不理解，又怎么能执行到位呢？

最大的障碍，就在于你是老板。如果不是因为身份地位的差异，下属也许早就反驳你了。

老板的很多想法其实是灵光一闪、突发奇想，并没有经过严密的推理。而很多时候恰恰是这种灵感，帮助老板走向目前的成功。

但也有一些突发奇想是不合理的，不要一意孤行，否则会造成公司的混乱！

明智的做法是：用逻辑推理的方式，帮助下属梳理思路。让对方主动思考，而不是你告诉他你的观点和结论，要知道，你单方面的观点结论，常常是下属的困扰！

甚至你会惊奇地发现，自己的观点其实也经不起逻辑的分析。

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