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精益生产专家

江苏,苏州 50 ~ 60 岁
《精益生产管理》 《工厂成本分析与控制》 《班组长综合管理技能提升》 《PMC—生产计划与物料控制》 《TQM全面质量管理》 《“6S”卓越的现场管理》 《TWI一线主管技能提升培训》 《TPM全面生
¥20000 元/天
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简介 查看>>
◆ 中南大学工学学士,清华大学EMBA,
◆ 著名企管专家,实战派精益生产大师
◆ 曾任上汽集团生产部经理,精益改善导师
◆ 上海交通大学继续教育学院 特邀讲师
◆ 上海财经大学MBA商学院 特邀讲师
◆ 华东理工大学商学院 特邀讲师
◆ 国家电网管理学院(党校、高级培训中心)特邀讲师
◆ 10年制造型企业中高层生产质量管理经验 7年企业培训咨询经验
【主要工作经历】
上海汽车工业集团总公司(中国三大汽车集团之一)
公司工作将近十年,期间,主要负责生产、质量日常管理、生产革新、质量改善等工作。
【专业资格】
迄今拥有十六年在上汽集团、多家外资公司和国内知名企业担任品管部经理、生产部经理、人力资源开发部经理、生产副总、管理者代表、总经理等职经验,理论和实战经验十分丰富,曾为100多家企业提供过成功的管理咨询和企业内部培训,涉及的领域有精益生产、成本压缩、3Q7S、TW
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[龚举成]柔性生产计划、物料控制与交期管理
第一部分:概述  当前严峻国际、国内环境形势分析  产、研、销、物料管理面临的共同难题  多品种、少批量下的交期管理  产销失调的解决对策  交期延误的原因;  交期延误改善对策;  定期产销协调会议; 第二部分:认识和消灭生产现场的八大浪费,提升生产效率,准时化生产 
2012-05-16
[龚举成]“新旧QC七大手法”-课程简介
【课程背景】 ◆ 从现场作业至生产技术等各种范围,新旧QC手法均可适用,简单、易懂、好用的QC七大手法可有效提升个人和团队解决问题的能力。在众多的科学管理方法中,运用QC手法最为简单、直接、有效。 ◆新QC七大手法用于TQM、TPM、6sigma、问题解决等领域, 能够帮助对语言资料进行分解,从各种混乱的互相缠绕的因素中,抓住问题的关键,寻找新构思,制定切实可行的措施和方法。 【课程目标】 ◆通过
2012-04-11
[龚举成]“TQM-全面质量管理”-课程简介
【课程背景】 ◆企业的质量管理已经不仅仅体现在产品质量上,而且体现在企业的各个领域的管理质量方面,全员参与、全系统管理、全过程控制的全面质量管理体系是现代企业管理方式的具体体现。; ◆本课程针对有下列困扰的企业尤为有效:不良率高、返工多、常客诉、成本高、员工一错再错、凡事五分钟热度,虎头蛇尾、干部忙又乱,效率不高。课程由实务经验丰富之讲师讲授,使经营者回去后马上得以实施,问题讨论、相互交流、相互启
2012-04-11
[龚举成]“高效的绩效管理”-培训课程简介
第一部分:绩效管理概述  当前企业面临的严峻形势;  为什么要推行绩效管理?  绩效和绩效管理的定义  绩效管理的目的  GE的活力曲线  绩效管理的原则  绩效管理是人力资源管理的核心  工作分析与职位说明书  绩效管理的PDCA循环 第二部分:绩效计划
2012-04-05
[龚举成]“TPM-全面生产设备维护”-课程简介
第0部分:前言  野公猪和狐狸的故事  为什么要实施设备TPM管理;  引进TPM的背景;  工欲善其事,必先利其器 第一部分:TPM概述  TPM基本概念;  TPM的起源和发展  TPM活动的目的;  TPM的目标  TPM活动的效果 1. 灾害0化
2012-04-05
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