工作经验丰富的“技术牛人”如何快速胜任项目经理工作有工作经验是好事也可能是坏事，最终是否能把项目带好决定于：1）所在组织是否有足够的培训、指导与帮助资源；2）学习领导一个团队以及适当运用以往经验的态度
项目经理最重要的责任是什么?关于这个问题不好一概而论，根据不同的情况结论可能也不同，主要决定于：1）项目经理的实际角色：项目协调员、项目负责人、项目经理、项目集经理。2）组织需要和组织结构。总体责任项
应用项目管理理论应重点关注什么？有很多的项目管理方法论，在应用这理论的时候，我应该重点关注什么决定于：1）你所在组织的标准和需要2）法律规范3）所在行业或学科l评估项目管理结构1）PRINCE英国使用
多项目的组织级项目管理下是否需要项目管理办公室？国内一家很有名的公司（在此就不直接点名了）找到郭老师，要讲一下《多项目组合与项目组合管理实践》课程，我让助手发了课程的大纲，内容主要包括如下几个章节：l
什么样性格的人适合做项目管理这个问题决定于两个关键因素，并不是一种性格适合所有的项目，总体来讲，取决于：1）项目类型和规模2）项目团队的经验l首先认识个性的类型：第一内向V.S.外向，因为项目需要PM
成功项目经理的性格是什么样的？成功的项目经理是面向人的，能够快速的与团队成员建立有效的工作关系！定义你的工作风格1）PM的时间是碎片化的，不得准备随时被打断，而且还需要态度和善的重新调整工作的焦点；2
多项目组合管理与高效沟通一、课程特点组织中，项目组合管理是多个相关且有并行情况项目的管理模式，它是帮助实现项目与企业战略相结合的有效理论和工具。传统项目管理强调“如何做项目”，是一种自下而上的管理方式
时间：2014年09月2-3日地点：上海内容：中国太保多项目组合管理与高效沟通
时间：2014年08月23-24日地点：苏州内容：项目管理知识体系与实践
浙公网安备 33010802003509号
