项目的功能在什么情况下外包是合适的？项目的外包与否取决于：项目与其他工作的关系；是否项目关乎组织的核心竞争力。一避免外包项目管理1)项目管理是与组织架构非常紧密的融合；2)项目是组织战略实现的手段；项
时间：2014年09月12-13日地点：杭州内容：海康威视项目管理核心纲要
如何处理好项目以外的日常任务同时维护好与发起人对项目的支持这的确是一个问题，好的项目经理经常是“大忙人”，越是能干的人，工作任务也越多，这是一个普遍的组织现象。对于如何处理好项目管理工作以外的日常任务
亚洲开发银行贷款项目全生命周期及相关工作要求 序号 阶段 工作内容 1 立项（选项） 研究国别经济和发展规划，形成亚行国别业务战略，政府要求亚行提供援助，确定国别规划团，制定国别规划，与援助机构进行协
世行贷款项目全生命周期及相关工作要求是怎样的？ 序号 阶段 工作内容 1 项目立项阶段。 世行贷款项目的立项以贷款国家的经济和行业状况析为背景，由本国政府提出借贷援助的项目建议书。贷款项目必须符合借国
一个项目经理最多可以同时管理多少个项目我们公司人手紧缺，越是能干的人工作越多，到底一个项目经理一个项目经理最多可以同时管理多少个项目？这取决于：项目规模；项目的复杂度；项目工作流的连续性；一 项目监控
面对“抓紧时间完成项目”压力，如何平衡进度与正式项目管理的矛盾？如何平衡好的正式项目管理与“抓紧时间完成项目”之间的关系？“计划不如变化快”—如何制定有效的项目计划并进行管控？这是许多项目经理们的苦恼
关于小项目处理方式依赖与：1）过去的经验 2）团队的背景 3）项目的规模如果用一句话来回答就是“尽量的正式一些”。”（属于典型的“正确的废话！”）。小项目的特征：周期短，人员少，曾经做过类似项目，跨部
项目的财务论证与评估和国民经济论证与评估的区别和联系 项目财务论证与评估 项目国民经济与评估 联系 关系 项目财务论证与评估是国民经济论证与评估的基础。 项目国民经济论证与评估是项目可行的前提。
当选择项目生命周期时应该考虑什么；在瀑布式、循环式（敏捷式）生命周期中，该如何取舍?这个问题决定于：1）项目的新颖程度2）项目持续时间和规模3）如何访问用户和使用项目信息一、关于项目生命周期类型瀑布型
浙公网安备 33010802003509号
