面对“抓紧时间完成项目”压力,如何平衡进度与正式项目管理的矛盾?
如何平衡好的正式项目管理与“抓紧时间完成项目”之间的关系?“计划不如变化快”—如何制定有效的项目计划并进行管控?这是许多项目经理们的苦恼。这里我从几个方面做一解释。
一 处理好对流程的恐惧
往往进度一紧张,各个方面就会对于项目管理流程产生抱怨,因为那些流程看起来没有产出什么实际的成果。
二 争取发起人的支持
展示项目中有力的数据或证据,例如变更控制带来的效果。问题处理流程的效果等等。
三 取得团队的支持
抛出项目的难题,让团队自己去发现解决的方法,然后再引导使用项目管理的最佳实践。
四 转向潜移默化的项目管理
采用开放的态度,讨论项目管理流程的必要性。