在我的个人修炼中，逐渐在我的自身意识里，培养出了两个“小我“―一个是东方的荣明，另一个是西方的Blake。这两个“小我”有很大的不同，对我来说是永远的“财富”，使我的生活更加丰富，能力更强。
但这是来自不易的！

       日历很快翻回到1992年。中国国家计委邀请我和我的一位老师来国内讲学，并探讨项目合作事宜。就这样，我带着美国人，踏上了阔别四年之久的祖国。我非常地兴奋。这次，我在国内整整呆了两周，除了工作项目的事，还找时间看望了家人。

       当时的我，已经不知不觉，变成了一个“香蕉人”——外黄内白。也就是说，从外表上看，我还是个中国人；可是在内心世界，我已经把自己完全看成一个美国人了。当时的我，对国内的人很瞧不起，看到的都是那些落后的地方，大谈美国如何如何好等等。我没有想到，我的这种表现，令我的老上级，我人生中成长的第一个导师，深感失望。因为他一直以来，都对我是非常看重的。经过深思熟虑，他在我回到美国前，约了个时间，和我单独在一起，进行了一次推心置腹的谈话。

       我的老上级单刀直入地说：“小唐，能否告诉我，你为什么到美国去的？”

       我愣了一下，说道：“提高我的学识和能力呀。”

       董处长却摇了摇头，说道：“恕我直言，我不知道你学识增加了多少，单从能力上讲，我认为你比在国内时差多了！”接着，他描述了他看到的现在的“我”：心中带有傲气，说话时不够礼貌，交流时不够耐烦……等等。

       我听后非常震惊！是呀，我知道自己的老上级，也一直是自己的好老师，非常关心我。听到从他口中，点出自己这些的变化，我一时间简直都不敢相信。

     “真的吗？我真的是这样吗？”

       还不止老处长，我的父亲和母亲，也都向我指出：“孩子，这几年来，你的变化太大了！你变得不像一个中国人了！连说话也手舞足蹈的，美国人都这样吗？你一定不要忘了，你是一个中国人哪！”

       既然大家都这么说，我就不能不开始反思了。怎么办呢？自己为了深入学习美国文化，不得不全身心投入；但自己是个地地道道的中国人，中华民族有那么多智慧，自己不能丢掉这些宝贵的东西。应该如何取舍？有没有一条融合中西的道路？于是，从那以后，我下定决心，开始逐渐修炼要有两个“自我”——中国的荣明和美国的Blake。

       事实证明，这种修炼，收获实在是太大了。每当坐上飞机，准备回到中国时，我就开始调整，把自己的意识调向“中国的荣明”。这样一来，当我下飞机以后，我眼睛里看到的，就几乎全是祖国的变化一面，而不是与美国的差距。这样，我自己也很开心。而当回到美国的时候，我又调向了“美国的Blake”。这么做，在美国也同样非常成功。

       至于每当解决重要问题或做重大决定时，我就用“中国的荣明”和“美国的Blake”相互融合，找出更好的答案。这个过程非常丰富，我在后来的多次实践中，也都获得了成功。

       这种修炼，可以说造就了我的今天。聪明的读者一定悟出，实际上，当我能有两个不同的我——东方的荣明和西方的Blake融合在一起的时候，这就是融合层次了。我的“大我”就是两个“小我”—— 东方的荣明和西方的Blake之和！

       自从有了这种意识和修炼，我的适应能力大大加强。我在东方能马上适应、并喜欢我们中国的环境。当很多人说道，你根本不像是在美国那么多年，与你接触，没有任何隔阂。同样，每次到美国，美国人也看不出我与他们之间有什么隔阂。我认为，这就是我的成功。

       还有，我能与东西方两个世界接轨，自然就有很多资源和机会，并有融合层次的能力。我的《融合论》与我的东西方的二个我的融合经历有着直接的关系，我将充分发挥我的这些智慧和能力，为中国、为世界、为这个值得珍惜的宇宙做出应有的贡献。

       我在美国创建的公司，是一个融合团队最好的例子。我们是以融合论为核心的机构。前面说过，我在CIIS当博导时，为了有一个能为学校做项目的平台，我决定组建一个公司。我当时的资源很丰富，在人选方面面临着一个问题。这么多人，能干的博士就这么多，还有来自哈佛、斯坦福等名校的专家教授。经过精心的安排，我通过与大家沟通，选了“八大精英”作为核心团队。从性别上，我们是四男四女；从种族上，我们是四个白人，一个黑人，二个亚裔，一个中国人。他们的背景分别是来自哈佛大学的、IBM、苹果公司、克莱斯勒公司、德斯古，等等。

       我们以融合方法论，作为我们每个人的修炼，在公司团队中，无处不实践融合论。我们每个月进行一次项目会议，每个项目组长汇报项目的进展情况，其他人作为咨询顾问，为这个项目进行反馈，结果，我们每个项目的设计都有我们八个人的智慧。而执行团队则有这个组长带领整个项目组进行。

       我们这个融合团队被证明是一个非常强大的团队，我们做了很多公司的项目，如IBM，太平洋贝尔，ATT，Texaco 等。在得到Texaco 的一个大合同时，他们的代表说道：“你们的融合思路和你们的融合团队，使我们没有选择那些四大顾问机构，而单单选择了你们！”我们的团队还去了墨西哥、印度、日本……等国家。

       而这种融合精神和融合行为，我今天带到了中国。我们在中国的公司，也秉承了这种融合文化，使大家的优势都能发挥出来，同时，规避每个人的弱势。并且，创造这种突破自我、发展自我的文化，以身作则，言行合一。

       我们不仅这样办公司，我们也将这种融合之道带到我们的每一个客户，我们融合一切好的方法，为个人、为团队、为企业的更大发展起到我们的作用，体现我们的价值。大家从这本书中的案例中，可以初步体会到我们的融合能力吧！

       这个融合领导力特训营，就是我精心设计的一个用《融合教练术》来突破学员层次的项目。