融合层次的思维方式是:第一,大我与小我共存,天人合一。融合型的人,总能有大我的意识,他们在人际关系上,有大我的境界,如关系,团队,组织,国家,及全球的意识。这样,他们就能突破自我。在宇宙的范畴内,他们能突破人类,而涵有整个生态系统,达到“天人合一”的境界。
由于他们有小我、大我共存的能力,所以他们才能游刃有余地在小我和大我之间移动。也就是说,他们可以站在小我的层面上,也可以站在大我的层面上。这种能力,使他们能在小我的界线以外,在大我的层面上来 “看”自己。这就是说,一个融合层次的人,与其他的人在一起的时候,能很快了解这些人的层次和看法,并能站在他人的层面上来“看”自己,这种能力给融合型的人带来很强的沟通力和影响力,容易产生魅力,使自己更为成功。
同时,融合层次的人可以用这种方式,来对自身监督。经常可以从“自我”以外来观察自我,以便于更认清自我。并且,可以与“自我”进行对话,不断地对自我进行改造。
第二,融合型又是各种层次的综合体。就是说,融合层次也包含个性型、独裁型和依赖型。这也就是说,他们有多个自我,有时像独裁型,有时像依赖型,有时又像个性型。
然而,有一点一定要明白:融合层次的人,是能利用各种层次的优点,将它们发挥到极致的。就是说,在理性的时候,他们可以想怎么样就怎么样,有时可以独裁,有时可以依赖,有时可以个性,有时可以融合。这样的多重性和多选择性,使他们拥有了丰富而成功的人生。
同时,大家也要明白,当融合层次的人失去理性的时候,他们就失去这种随心所欲的功夫。他们也可能变成一个十足的独裁型、依赖型或个性型,这时,这个人,已经失去了融合型。也就是说,他已经降到一个比较低的层次上了。
第三,对融合层次的人来说,1+1>2是最好的选择。融合型的人总能从合力的角度出发,来看待这种问题,这就使他们有资源整合的优势。他们追求的是1+1>2,对1+1小于2或等于2都不满意。我是我,你是你。我不是我,你不是你。我中有你,你中有我。你我联璧,合力无穷。
建立在上述思维方式基础上的融合型的人的行为,可以说多种多样。具体说来,有以下几种:
第一,充满魅力,有凝聚力和号召力。
具有融合层次的人,胸怀坦荡,从大局出发,注意整合资源,使每个人发光,自己形成很大的魅力和领导力。他们这样的行为,能使与他们接触的人受到感染,因此,他们到哪里,哪里就闪光,哪里就有能量,哪里就有激情。
因此,融合意味着幸福、快乐,融合充满生机。融合层次的人,充满活力,能将生活的幸福和成功的事业有个良好的平衡,达到事业、生活双丰收。
第二,主张团队领导模式,组建团队意识强,强调融合的力量。
融合思维使他们不断追求大我的实现,并且意识到一个人的力量和智慧是有限的。因而,融合型的人特别注重团队,注重资源整合,他们认为团队才是实现人生价值和目标的最佳选择。
他们在人际互动中,特别注重融合的结果。此外,融合层次的人不是单纯地与外部世界进行融合,更注重的是创新。他们特别注意在合作的基础上,产生新的结果。
第三,能站在全球高度、跨文化高度、跨边界高度来分析问题和解决问题。
人只有到了融合层次,每个人本身,才能形成一个完整的“系统”,而人与人之间,一个个小的“系统”又互相融合,于是产生了一个大的“系统”,这个“大系统”,就是人类社会,甚至整个地球生态系统,更大的去说,就是整个宇宙系统,这就是庄子的“天人合一”的最高境界。因此,他们凡事能站在更高的角度和层面上来看待问题,并能调动大家的力量,来提出解决问题的方式方法。这样的高度容易使问题从根本上得到解决,而不是解决了一个问题,其它更多的问题又出现了,问题总也解决不完。
第四,融合层次的人在人生的方方面面,显得游刃有余。
由于他们的大我意识很强,又有很强的与外界接轨的能力。这就使得他们进退自如,对事情和人的把握能力相对较强。这些人,不容易走到人生的死胡同,他们总是显得有办法,有突出的策划能力和解决问题的能力。
第五,融合层次的人对融合有比较深刻的认识:融合是一个修炼,不是一种能力;融合是个过程,不是一种结果。
因而,他们自身不断在修炼,检验自我的不足,不断融合自我。他们的这种修炼使他们不断处于一个良好的状态中,有足够的控制能力。
第六,创造融合环境,但不断挑战对方突破自我,提升层次。
融合层次怀着博爱的精神,为他们接触的人创造融合的环境,使他们接触的人产生突破自我的意识,并能带动他们来提升层次。他们走到哪里,都像一位人生导师,他们有很多人生智慧,可以指导他人。
第七,在行为上,融合型的人可以是个“变色龙”。
这是一个融合型人的典型特征。因为融合型的人,他们本身含有个性型、依赖型和独裁型,因此,他们可以玲珑多变,达到自己想要的效果。在有较好领导者的带领下,他们可以成为“依赖型”,来辅助领导者达到实现目标的效果;在有的时侯(如社交)情况下,他们可以选择成为“个性型“,来尽情体现自我的需要和满足;在领导者不强的情况下,他们可以通过提建议等方式,来确保团队达到更好的效果,甚至,他们可选择成为”独裁型“,来为团队或企业达到一种不同的结果。