商场如战场，在商战中如何游刃有余，价值最大化，如何形成自我优势条件，是传统商业思想的诟病，唯我独尊，侵略有余平衡和妥协为耻的商业经营行径，在现代大市场、大营销共赢共生的价值链经营模式大背景环境下，越
一个良性发展的企业应该是怎么样的呢？都需要有领导盯住吗？ 监督的经营体制对于任何性质的企业都需要的，无可厚非，只不过会根据行业、企业经营背景，经营的层次，选择是领导性多一点，还是管理型多一点而已。
人类的发展意味着人思想产物的显性化、是最大的产出，所有的创意通过有效地组合，流程展示，能够做到市场化，形成了一套经营的模式，资本实际上永远在盯住好的商业模式运营的。 商业模式的雏形是资本介入的最佳时
概念；老师多年的企业经营实践和企业咨询经验总结出、在现代企业营销管理的过程中，如何兼顾时下市场化对企业营销管理大方向统筹和小着眼点的聚焦，各种看法见解做一实际的阐述，以资借鉴与参考。 在企业经营和管
谈起工业品营销，大家的感觉是比较传统也比较原始的，似乎工业品营销原本就该如此！事实应是这样的吗？ 面对快消、消费品营销管理的创新能力和目标客户群的高度把握、相对工业品营销的大多数企业、现代市场的需求
工业品牌应该如何建设呢？工业品与消费品之间的品牌建设又有哪些方面的相同与不同呢？ 余君老师就多年来在工业品领域所积累的实战经验与大家做相应的分享，就现代工业品经营及品牌建设做一些解析！ 工业与消费品
整合是一种趋势，整合是市场深化必然的产物，经济体的聚焦点，其原因在于，组织及团体所承载的企业使命是要做大做强的，在商业环境竞争日益激烈中，优胜劣汰过程导致、兼并、收购、淘汰自然产出，进一步加强行业整
硬件发展是任何发展的基础，发展总是从基础开始的，在基础上面精耕细作，就能显示层次化，层次化的硬件经营是进化的产物。 所有生灵都懂得一点，就是通过惩罚来达到诚服的目的，动物界的生灵们不懂的一点就是怎么
软实力在经营中起到什么样的作为？现代企业的竞争最主要的聚焦在哪里？是否是软实力的竞争呢？ 答案是肯定的！ 很多到国外观光也好，旅游也罢，很多朋友回国，谈到在国外异国他乡的感受时，说：也不怎么样嘛，那
许多年前，当我们在看到一本。彼得、圣洁著的《第五项修炼》其中有一项“自我超越”时，书中比较简短相应的阐述，让我们明白了关于发展需要的某些元素，让其思考发展的根由所在。 观芸芸众生，有几人能够真正有所
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