一个良性发展的企业应该是怎么样的呢？都需要有领导盯住吗？ 监督的经营体制对于任何性质的企业都需要的，无可厚非，只不过会根据行业、企业经营背景，经营的层次，选择是领导性多一点，还是管理型多一点而已。 在经营上是偏软性多一些还是偏硬性多一点。很多，尤其是大多数中小型企业防员工偷懒，象防贼一样，试问这样的经营理念，又怎么可能让员工心甘情愿的为企业付出，心有归宿呢？ 耳熟能详，大家都知道，红军革命长征的时候，面对那些开小差的，毛主席都是发路费遣送回家的，留下来的就是对革命充满愿景，不怕艰难，不怕流血牺牲的志士，为了凝聚人心，在艰难困苦中，长征途中，有篝火晚会，有活动，从上至下大家同甘共苦，充满关怀和人情味，干部带头，群众加油，散发出发展的生机来。 早期的革命者不为私利，胸怀天下，大公无私，打造出铁血团队，为了荣誉可以牺牲性命，塑造了这样的一种环境，打造出了这样的氛围，形成了在纪律体制约束下的队伍。 现代组织虽说是以利益为经营的准则的，然而能不能够通过目标经营策略的转折达到企业经营愿景的共性呢？答案是应该怎么做才是最重要的！ 利益由制度去保障，在制度保障的条件下，从上至下应该不要在语言上以及必要的行为上，让员工看到和听到利益至上的言和行是很关键的。 现代人都是很敏感的，所以，作为领导人和管理者不是谁都可以做的，原则是需要训练，符合条件的才行，能够具备职业技能和操守。 现代绩效管理，是对企业、组织的各个层节，各部门都有绩效的计划和指标，绩效管理最重要的环节就是绩效考评，考评就是监督和绩效成果的量化，制度该怎么做就怎么做，该怎么办就怎么办，但是，考评之外，工作之外，企业从上至下如果还以利益和绩效为准就过其极了，很多企业之所以不能很好的建立相关的组织凝聚力，其主要原因在于不分时间，不分地点，不分场合，没有节制和没有分别的经营方式所致。 做企业的成功，在于让各层节的人员人尽其才，才尽其用，需要对企业各层级利益体的平衡，即；客户，企业经营者，股东三者的平衡，从上至下需要达成，物质、精神和环境的平衡。 企业在发展的初级阶段，由于组织成员相互凝聚和积累的时间不够，往往会很浮躁，这个时候会相对粗框，初级阶段的共性特点，良性发展的企业就需要随着市场的占有率，客户的增多，人员的增加进行各方面的综合，完善体制，搭建更大的发展平台，用人可以用贤不避亲，用亲不避贤，一切让制度去说话，以大局为重，企业体制就建立起来了，体制的建立一定是以文化共性价值的相应普及为基础的。 经常讲到一个经营方式是，好的经营领导人是在不在公司，企业一个样，甚至比不在公司效益还好，这样才是良性发展的企业模式。 大多数企业靠能人效应的，多半是企业体制和文化不平衡所致，要嘛就是利益关系不够明确，或者没有做到上传下达，下传上达，形成良好的沟通的。 企业里面绝大多数的人还是客观的，只要做到讲清楚道理，让大家明理，知道什么叫规则，为什么要奖惩，为什么要绩效评估，为什么要有这些体系，让大家知道这些方面与大家的综合利益息息相关的，企业人的积极性就会被调动起来了。 企业各个层级人员的自动自发才是真正的经营宗旨，作为企业领导人也好，管理者也好，只要做好自己的工作职责和工作本身的那些细节即可，这也要求我们的各级员工需要具备相关的工作素养和技能，做好自身的和辅导工作，发挥自身和团队的潜能，企业自然欣欣向荣。