成功代理商：每个品牌都是“摇钱树” 在招商之后要及时跟踪维护，督促、协助终端严格贯彻特许经营的模式。有的代理商只图一时之快，以为终端一开张就万事大吉，就可以坐收渔利；于是就不管不顾，任由加盟商去摆弄；
不打“无准备”之战——经销商旺季来临之前需做的九项自我检查没前期的精心筹划和细致工作，就不可能有旺季的骄人业绩。又是一年的销售旺季即将到来，在商战竞争日趋激烈的今天，商家将“金九银十”的国庆节作为一个
案例分析：服装企业如何解决营销渠道变形在市场环境下，我们可以将营销渠道形象的理解为：产品在流通环节中，从制造端到达消费端，并最终成为商品而产生的一条长期、稳定的销售通路。在这个渠道中生产企业与经销商本
2010年服装代理商“摸底”大调查一个品牌能否成功、能否发展，一方面需要企业家的经营管理，另一方面更需要代理商的有效运营。拥有优秀代理商的品牌，代理商可以弥补企业的不足。为了进一步了解服装代理商的发展
5种营销总监的应对之策 市场营销的重要性对代理商来说是不言而喻，营销的成功与自己的产品优势和品牌影响力密切相关，同时营销组织能否发挥应有的作用也至关重要。在代理商的企业中，营销团队的核心人物是营销总监
“借力”厂商，“服务”厂商—经销商向厂家学什么？竞争加剧的服装市场，厂家和终端市场对经销商的要求不断提高，使得经销商进入一个优胜劣汰、弱肉强食的时代，在此背景下，经销商销售管理的能力显得尤其重要.而厂
“光杆”经销商的出路何在？在二三线城市的商品批发市场，还存在着许多的光杆经销商，老板自己(或和老婆)支持撑着门面和生意，主要以上门生意为主，一般也就承接了一两个厂家的产品经销，或者是作为当地大型经销商
服装代理商精准订货：从终端数据找规律做零售就是做库存。也许会有人说，我的货订得很足，但为什么卖不出去?我会说，表面上看是货订得过多了，其实是销售上出了问题。传统意义上的品牌经营模式，过多强调产品的本土
服装代理商经营有诀窍：七点经验解析代理商作为联接品牌商与终端商的桥梁，其作用之重要性是不言而喻的。其操作是否成功也是关乎于品牌商在某区域市场的生死存亡。那么，作为代理商，究竟要怎样去操作市场，建立与管
服装代理商：要用“品牌”突破天花板“利润越来越薄，已经沦为厂家的高级搬运工”、“大型商超进入门槛越来越高、费用越来越大，结算越来越难”、“资金周转越来越慢、现金流越做越小”已成为越来越多服装代理商的困
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