代理商吸引大客户的十大锦囊从以下十个方面做好对大客户的工作，是代理商吸引大客户的有效手段。（一）优先保证大客户的货源充足。大客户的销售量较大，优先满足大客户对产品的数量及系列化的要求，是大客户管理部的
代理商如何应对卖场“地段竞拍”本期个案：我是一名女装品牌的新疆代理商，春节将近又到了一年中销售的黄金时节，卖场的品牌们都纷纷争抢卖场资源。卖场看到这种情况，把一些促销地段明码标价，让我们竞拍。这样一来
代理商经营的四大法宝新年刚刚过去，整个批发市场一片沸沸扬扬，热闹非凡，许多业务匆匆忙忙从东家跳到西家，许多代理也在马不停蹄的开始招兵买马，寻找新的品牌，这是一种什么样的现象呢？良性的，恶劣的，还是无奈
代理商加盟服装品牌前必考虑的五大问题如果你是刚刚踏入服饰加盟这个领域，或者经营服装的时间还不是很长，经验还不是很丰富的话，一定会很茫然，不知道该选择什么样的品牌来加盟了。而实际上，早在你的店铺还未开张
代理商策略四大误区：市场并非越大越好总公司给经销商的区域是越大越好吗？当加盟商开了一家店铺以后，代理商就该放弃对他们的开发吗？代理商一定要在省会城市招徕加盟商开店吗？代理商的店铺越多越好吗？--从阿依
大客户管理方案的制定与实施实施代理商大客户管理是一项系统工程，涉及到代理商经营理念、经营战略的转变，关系到代理商的各个部门、代理商流程的各个环节，要求代理商建立起能及时进行信息交互与信息处理的技术手段
大客户管理的高效步骤与手段大大客户是一个独立的经济实体，因而有他们自己的经营政策和经营方法，他们首先考虑的是顾客的需求及自身的经济利益，他们在产品的销售上比较重视的是产品能满足各类顾客的需求，以获得更
打造样板市场的“六定法则”样板市场，也是经销商的“脸面”市场，或者说是“窗口”市场，通过样板市场的打造，不仅可以全面展示一个经销商强大的经济实力和超前的运作思路，而且，经销商还可以借助样板市场的力量，
从猴子够香蕉看新员工培训他，跨越诸种行当：药品、旅游、策划、服装、营销；他，珍惜机遇：协同热血道友打造内衣及家居品牌（香港）；他，把握机遇：独立操盘，完成某内衣品牌（汕头）专卖的全国转型；对全国的内衣
传统经销商如何向现代经销商进化经销商作为企业市场营销中的重要一环，对于产品的销售和市场的经营有着举足轻重的作用，然而随着中国经济的不断成熟与网络社会的不断发展，以及企业争相效仿的渠道扁平化战略日益严峻
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