陈凯文老师于2010年提出“打靶营销”竞争模式及操作系统。“打靶营销”是继“定位”理论后，在中国最具影响力的品牌营销竞争新模式，对于快速成长的中国品牌具有极强的理论指导意义及实战价值。

企业营销者布局好整体市场战略后，如何有效地进入局域市场是关键。

《孙子兵法》中有云：“逝者，因利而制权也。制由权也，权因势制也。”也就是说，要创造有利于自己的局面。

企业营销者在进入区域市场的时候，要学会创造有利于自己发展的局面，运用自身优势条件，没有优势要学会创造优势，用“势”来占领市场。

第一势：“造势”进入

企业营销者“造势”进入局域市场，就要善于运用有利的内部资源和外部系统或有利的竞争因素，创造时机。在这里，内部资源指企业形象、产品特色、生产成本等，外部系统包括广告、促销、公关、媒体等。

很多企业喜欢造势。产品还未推出市场就开始积极为品牌造势宣传，让消费者充满期待。

比如恒大冰泉，产品还未进入市场，就利用恒大夺冠这一事件造势，在恒大夺冠庆典上其标识首次出现。后来，又通过新闻发布会继续为恒大冰泉造势，宣布其进入高端矿泉水市场，吸引了消费者的注意，对这样一个还未出场就声势浩大的饮用水充满期待。哇哈哈集团推出非常可乐之际也是如此，利用世界杯，恨砸广告，将消费者的眼光吸引到“中国人自己的可乐”上。

中国第一家轻奢雕爷牛腩“500万元的牛腩秘方”很好地将消费者的眼光从其他餐厅转移到它身上。然后，在距离正式开业的半年前就启动所谓的“封测期”，请众多明星、美食达人试餐。还未开业就进行如此这般炒作，雕爷牛腩堪称是高手。在雕爷孟醒如此浩大的造势下，正式开业之后就受到热爱美食的消费者的追捧，一度位居“最受消费者欢迎的餐厅”之首。