陈凯文老师于2010年提出“打靶营销”竞争模式及操作系统。“打靶营销”是继“定位”理论后，在中国最具影响力的品牌营销竞争新模式，对于快速成长的中国品牌具有极强的理论指导意义及实战价值。

  哇哈哈同各地市场的大户合作，通过众多的经销商将势力范围伸展到大大小小的农村城镇市场的各个角落，编制了一个属于自己的新的市场网络。

  哇哈哈取得的成功使其他企业纷纷效仿，连可口可乐这样的大品牌也开始转移自己的营销根据地。

  然而，哇哈哈的这一营销策略并不是没有任何漏洞。过多的经销商让哇哈哈不能很好地控制市场，串货现象也比较严重。这些是哇哈哈不得不考虑的问题。

  为了避免这些情况的发生，哇哈哈渐渐地退出农贸市场，重新搭建“联销体”营销网络。最后形成了从总部到各省区分公司，再到特约一级批发商，特约二级批发商，三级批发商，零售终端的营销组织结构。通过这种营销组织，哇哈哈一家企业同上千家经销商相连接，从而拓宽了市场，“联销体”的营销网络成了哇哈哈独步市场的特色。

  1998年，哇哈哈推出非常可乐，创造了“属于中国人的可乐”，打破了可口可乐畅销全国的神话。由于哇哈哈的营销渠道创新，中国饮料市场的竞争态势也发生了变化。