项目计划是给谁看的,自己?老板?还是客户? … 我认为,项目计划是写给“别人”看的。有没有见过一些非常“专业”的项目计划(往往是“专家”写的),你挑不出任何错,就是看不懂 … 最常见的几个问题:(1)
经常被问到类似的一个问题:“刚刚从事项目经理工作,需要学习些什么?有没有推荐的书?”一直没有想好该如何回答这个问题,书虽然很多(包括我自己的那本小书),但哪本真的有用呢?所以不如换一个问题,项目经理应
首先,需要向大家道歉,春节后一直没有写新的东西。客观原因有,不过主管原因,还是自己有些犯懒了… 不断有人问我,什么时候可以恢复,好吧,现在就开始。这段时间也没有闲着,请
老板把你叫进办公室,交给你一个重要的项目,升级公司的生产管理系统。他希望通过这个项目,能够将客户的订单响应时间大幅压缩,从现在的72小时提升到24小时。老板滔滔不绝地把他的想法告诉你,为什么做、如何做
如果你认真分析每一个失败的项目,导致项目失败的原因都或多或少都和项目的需求分析有关。当你和用户坐下来谈需求的时候,应该谈什么?用户: “我们要建立一个办公管理系统”项目经理: “请问要实现哪些功能?”
案例讨论:你计划在6月的第一周进行系统联调,需要几个相关部门配合进行你给测试部经理打电话,“你们6月第一周有没有时间?”,他很爽快地回答你,“没问题,到时候我给你安排人”。6月初,离测试工作开始还有3
什么叫风险控制的落实?我相信你一定写过风险控制计划,有时这类文档就是给老板和客户看的。但作为项目经理,你实实在在地需要把项目风险的应对落实到计划中,这对你自己是最安全的。一个真实的例子:项目中采用了新
客户对方案表示认可,但就是不肯签字我给大家一些建议,至于说有没有用,大家自己判断吧。(1)不签字代表不想担责任,他自己没有任何压力。这个压力可以来自他的领导,业务部门,有时候甚至是来自你的“死缠烂打”
同样一件事情,对于“技术牛人”来讲,5天就可以完成,对于一般技术人员,通过标准的流程与方法,需要10天可以完成。对企业来讲,这两种做法哪一种更有价值呢?很多人都不喜欢按照流程做事情,的确,流程带来的往
从大企业(特别是外企)离开出去创业的人,似乎成功的不太多。不过我见过几个相对比较成功的创业者,都或多或少的有项目经理的背景。最近微信上有几篇流传很广的文章,都在谈“外企在中国的没落”,而很多人被裁员后