课程特色： 理论与实务兼具，经验分享、小组讲座、工具练习、案例研讨等多种授课综合运用，让学中体验和把握目标管理之精要。 课程大纲： 为什么需要目标管理 什么是目标管理 1.目标管理来源 2.目标管理释义 休息 目标管理体系 3.目标管理的过程与程序、 4.目标种类：常见目标示例 5.KPI、KRA与MBO 关键绩效指标KPI 6.KPI释义 7.企业常见KPI示例 8.某知名企业KPI范例 午餐及休息 了解如何设定绩效目标 9.目标设定的依据、SMART原则 10.目标设定的公式：目标设定练习 11.如何拟定目标计划书 12.年度/季度/月度工作计划的分解 13.工具分享：工作进度表格式 14.运用行事历、甘特图进行工作计划管理 休息 企业关键绩效指标KPI的分解 15.KPI系统流程 16.KPI分解五步法 17.案例：依据工作流程提取KPI 18.跨功能部门目标的设定 案例分享:某公司目标管理分解表