销售业绩不好的六大问题 1、销售队伍懒散疲惫； 2、好人招不来，能人留不住； 3、有好的产品和市场需求，却没有人来经营； 4、销售人员经常带走客户； 5、销售人员只顾短期行为，损害长远利益； 6、人员
一、为什么要创建学习型组织，打造组织学习力? 创建学习型组织打造组织学习力有何收益? 创建学习型组织是应对日趋激烈的市场竞争需要 随着我国加入WTO，市场竞争日趋激烈,市场机会越来越少,企业开始进入微
培训目标：通过培训，帮助团队人员转变心态，深入理解管理者的角色定位，素质要求，如何进行团队协作与沟通，如何处理好上下左右的关系及如何快速提升学习力、执行力。 第一课，积极心态与成功人生 1、为什么大多
创新是我们这个时代的口头禅，纵观当代企业，唯有不断创新，才能在竞争中取胜，才能立于不败之地！ 海尔张瑞敏坚持“每个人都是创新的SBU战略事业单位）” 任正非高呼“华为的冬天就要来了”给安于成功的员工们
德鲁克：21世纪企业间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。 中国企业“转型升级”迫在眉睫，众多制造业、外贸企业转战国内市场，广大中小企业经理人都迫切期待掌握“商业模式”创新的秘密； 转
如何提升企业的核心竞争力？如何增强组织学习力、组织执行力、组织创新力？是中国企业面临的最根本问题！ 有效抵抗金融危机、参与市场竞争必须回到企业经营管理的根本－－从培育企业竞争优势到打造核心竞争力！
如何提升企业主管执行力?如何建设卓越执行文化?如何建立内部绩效管理体系?如何建立企业竞争优势?如何通过精益生产提高企业的绩效? 问题导向快速学习法，学会如何发现问题、如何锁定关键问题，如何分析问题背后
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