经销商的盈利模式 要讨论经销商盈利模式首先我们要分析现在很多经销商为什么不盈利或者说微利运作？现在我们的经销商处在什么样行业背景之中？面对这种环境我们应该如何避免？利润是如何流失的？本文主要从各种现象
经销商制衡厂家的四大名剑 虽然，厂商一体化的话题被营销界炒得热火朝天，但实际操作中，众厂商和经销商之间依然无法摆脱“店大欺客，客大欺店”的规律。对于经销商来说，面对强势的厂商，用什么方法才能在与厂商的
我自己感觉买日本的电视机这么多年来，从来就没坏过，他还偶尔打个电话问你“你觉得有没有问题？”最好的服务就是不要服务，因为你不要服务，他打个电话问你你觉得心里非常舒服，但是中国人的表现是：人家的态度好我
一、在产品定位上有了质的突破 津酒提出“北派绵雅 浓香经典”的产品概念。在这一概念基础之上，津酒打破原有包装体系，面向天津市场，重磅推出包括“帝王风范”和“黑瓶扁凤”在内的系列新品。 从2008年8月
那么，厂家和经销商关系到底是什么?未来趋势下经销商的出路又该如何选择？ 对制造商而言，经销商的网络、人力、资金可以给厂家带来“产品低成本进入市场创造销量和利润”的效益，在此期间经销商就是厂家的销售经理
中国市场上不乏一些年销售额几千万，甚至上亿元的经销商，但他们仍然为小老板。看经销商的规模，根本不以营业额为依据。试想，几间门面房，十多个搬运工，虽然营业额非常高，这样的老板能算大老板吗？ 老板的大小以
从目前来看，中国国内三、四级市场展现出的巨大潜力给经销商提供了一个展现自身价值的舞台。这对经销商来说面临着巨大的机遇与挑战： 以酒业产业为例，中国酒业三、四级市场容量大，同时潜力无限，极具吸引力。这得
美国惠普公司已故CEO戴维•帕卡德说：营销太重要了，以致不能单单由一个营销部门来承担。这句话突显了营销学一个重要的阶段，那就是第四阶段----营销观念（整合营销）。要想学习并实践营销，我们
经销商实质上与企业家是有区别的，我们习惯于把拥有实业的人称作企业家。经销商的资金实力无论多么雄厚，渠道多么宽广，销售额如何攀升，归根结底品牌是厂商的，产品也是有不同厂商供应的，如此算来，经销商除了获取
经销商内功修炼之“六脉神剑” ——中冲剑，培养自己的基本功 纠众智以为智，众能以为能，众财以为财，真端始于工商，其它可赞造化。尽其能事，移山可也，填海可也，驱驾风电、制御水火亦也。 年少时酷爱读武侠小
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