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郑义:卓越组织管理者的六种思维方式(2)
2016-01-20 52991

2.主动VS被动

主动就是将自己的命运把握在自己的手里,使事情向着自己预期的方向发展;而被动则是让别人来安排自己的命运,主动将机会让给别人。

现在是一个速度为王的时代,“快鱼吃慢鱼”。在激烈的竞争中,抢先一步就可能成为市场的“王者”。正所谓成王败寇,人们已经习惯于记住第一名的名字,所以很多人都向着冠军宝座冲刺,很多组织都在争做区域第一、行业第一、全国第一,甚至世界第一。

成功者主动找方法,失败者被动找理由。在争第一的过程中,未发生问题时,成功者会居安思危,失败者安享成绩;问题发生时,成功者会冷静面对,坚信成功一定有方法,方法总比问题多,而失败者常匆忙应战,顾此失彼。结果的高下充分说明了主动与被动的思维差别。

1)掌握了主动,就掌握了组织生存的命脉。毛泽东说:“战争的双方,都力争主动,力避被动。”“一切战争的敌我双方,都力争在战场、战地、战区以至整个战争中的主动权。”中国人民志愿军抗美援朝就是一场漂亮的主动出击反对侵略、保家卫国的战争——如果朝鲜被美军占领,新中国的建设必然面临更大的危机。与其被动挨打,不如主动出击抗美援朝。

比尔·盖茨说:“微软离破产永远只有18个月。”微软的紧迫感促使其时时主动创新,主动推出新的新的产品和服务。例如,微软的操作系统继Windows XPWindows Vista之后,又推出了Windows7

2)拥有主动,就有了更多的话语权,就能为组织创造更多的利益,就拥有了更多成功的机会。如果很多事情都能够按照组织的意愿去做,组织就可以化不利为有利,欲守则守,欲攻则攻,指哪打哪。例如,广东圣雅伦指甲钳,通过主动提升产品质量,将企业的内控标准做成了行业标准,一举成为行业冠军,成为享誉世界的行业品牌。

3)学会主动,把握机会的能力就会大大增强。

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